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安联大厦品牌形象策划方案 43P
发布时间:2012/4/11
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/21
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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发布时间:2010/10/18
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文档标签:项目管理,重庆长寿圣瑞华府项目
内容摘要:在完成市场研究及项目定位的基础上,根据我们对市场的专业理解和对以往商业项目操作的经验,密切关注市场变化,综合分析对本项目产生直接及间接影响的信息,提供跟进建议;
发布时间:2007/11/16
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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/11/25
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文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,明确定义上实地产”品牌应该具有的核心内涵。
发布时间:2004/12/19
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文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论
内容摘要:建筑环境创新,是指生态概念。但目前市场上传播和理解的所谓“生态概念”,绝对代表不了安联大厦建筑环境的创新。
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化
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内容摘要:目标沟通德思勤对本项目目标的理解项目整体发展核心问题思考本报告研究思路
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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发布时间:2010/10/18
文档标签:项目管理,重庆长寿圣瑞华府项目
内容摘要:在完成市场研究及项目定位的基础上,根据我们对市场的专业理解和对以往商业项目操作的经验,密切关注市场变化,综合分析对本项目产生直接及间接影响的
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发布时间:2007/11/16
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内容摘要:投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料,完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标
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发布时间:2006/11/25
文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:充分考虑上实地产在发展过程已经形成的历史沉淀和未来多领域发展的格局,在对上实地产业务战略、文化精神以及所依赖的竞争环境获得清晰理解的基础上,
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发布时间:2004/12/19
文档标签:项目管理,重庆协信集团薪酬与激励体系
内容摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股
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