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发布时间:2009/12/3
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海口市房地产中高档项目分析报告 32P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2010/10/10
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发布时间:2015/11/6
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合肥东区板块项目研展报告 55P
发布时间:2012/4/11
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房地产项目开发操作流程 4P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18
发布时间:2015/4/16
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建设工程施工合同示范文本 20P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:发包人(全称):__________________________承包人(全称):__________________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。 一、工程概况 工程名称:_______________________________ 工程地点:_______________________________ 工程内容:_______________________________ 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1) 工程立项批准文号:_______________________ 资金来源:_______________________________ 二、工程承包范围 承包范围:_______________________________
策源武汉复地东湖国际全年推广案 121P
发布时间:2015/4/15
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物业公司规范化管理工具箱 148P
发布时间:2015/11/6
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昆明东盟森林一期营销策划报告 91P
发布时间:2010/11/10
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达观机构娄底华剑首郡整合推广案 101P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2005/11/30
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武汉百胜青城一品整合推广策略案 60P
发布时间:2012/3/31
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哈密大营房项目营销策划案 71P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/11/23
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中远地产部门职责定岗定编职位说明书 107P
发布时间:2015/11/25
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房地产开发费用明细汇总表 18P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2万㎡,建筑绿化率40%
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2011/11/28
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文档标签:市场研究,北京房地产市场供需动态监测月报
内容摘要:项目用途校验说明:本报告内物业用途划分是根据项目销售及使用的实际情况校验,即按物业实际用途统计各类商品房供、销、存市场情况,与项目在建委立项用途不同,按物业 实际用途统计更能反映走势,便于对真实市场行情的把握。
某市星港湾销售推广策略 14P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同时为提高项目更高的附加值,使价格有更好的支撑,同时需要树立项目良好的形象,
地产项目立项阶段销售策略 36P
发布时间:2015/11/7
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莱芜市南方商城二期推盘销售策略 18P
发布时间:2006/11/11
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内容摘要:塞纳维拉花园经过前期的推广和销售,已经在市场中树立项目形象。根据本项目2009年整体营销计划,首期推出的是J1/2/3栋和F5/6/7栋的剩
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内容摘要:我项目世纪海岸,由早期的拿地、立项、设计到如今已开工打桩,进入营销主流期。现在不仅要进行项目定位、渠道开拓、广告推广,项目市场定价更是当务之
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内容摘要:形象目标:通过活动及媒体宣传树立项目新中式风格及中高端形象定位;销售目标:截止2011年4月份,按照5500元/平米,去化销售面积62000
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内容摘要:本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细、表格格式,进行了详细说明。
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内容摘要:寻求利润原则,实现税后利润最大化; 二、树立项目品牌,为后续开发建立基础; 三、尽快回笼资金,缓解资金压力
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内容摘要:选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书↓向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书↓向计委申报立项报告
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内容摘要:重新树立项目形象并进行有效推广,首先要做的就是尽快确定项目代言人,在此之前一应宣传资料都不与更新,推广活动暂缓,避免项目信息传达混乱
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内容摘要:发包人(全称):__________________________承包人(全称):__________________________ 依
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内容摘要:复地·东湖国际,只有坚定不移地树立项目在武汉,至少是武昌东湖版块第一大盘的领袖地位,才有可能在艰难的09年实现10万宏伟目标,为后续开发迈出
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内容摘要:建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析
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内容摘要:通过项目的产品营造和市场销售,建立项目独一无二的发展模式;打造企业发展远郊大盘的新模式。
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内容摘要:达观机构针对华剑首郡项目个性,推出 “十个一”工程,更好的树立项目推广体系,帮助项目开发商提升品牌,帮助项目提升知名度和美誉度,实现完美销售
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内容摘要:从现在开始,企业转变营销模式,强化企业管理和团队建设,建立项目营销的核心价值观,积极整合四大平台相关企业,发挥其作用,使企业对项目的管理逐步
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内容摘要:基础阶段树立项目的影响力,成为区域明星楼盘;主流阶段走出片区,在青山甚至武昌、江岸区域建立较好影响力;明星阶段回归产品,研究人的居住模式,实
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内容摘要:提升项目价值,整合建立项目形象展示;错位差异化营销,以无克有、以软克硬、以动克静;打破区域客户限制,建立立体客户体系;实行专业销售体系,拓宽
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内容摘要:本次房交会为《鹏基•诺亚山林项目2.1期营销执行计划》中的重要节点,我们计划在房交会上以推广别墅产品及项目形象达到树立项目高端形
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,中远近期组织结构部门职责
内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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发布时间:2015/11/28
文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2
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内容摘要:一面是全国各地的旅游地产项目百花齐放,一面是国家土地政策日趋收紧,获得土地难度与成本提高的形势下,越来越多的开发商转向旅游度假主题来获取土地
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发布时间:2011/11/28
文档标签:市场研究,北京房地产市场供需动态监测月报
内容摘要:项目用途校验说明:本报告内物业用途划分是根据项目销售及使用的实际情况校验,即按物业实际用途统计各类商品房供、销、存市场情况,与项目在建委立项
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同
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内容摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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内容摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业
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