内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：为积极稳妥做好本项目选房安置工作,国土资源局(以下称征收人)根据有关法律、法规和政策,,结合本次选房安置的实际情况,同时借鉴我市其他重点项目选房安置的成功经验,通过自上而下、自下而上的形式,多轮征求意见,依法依规制订笨流程

内容摘要：第一章总则…………………………………………………………………1第一节工程项目概况………………………………………………………1第二节编制依据……………………………………………………………1第三节适用范围……………………………………………………………3第四节监理工作流程………………………………………………………3第五节监理工作目标………………………………………………………4第二章进度控制……………………………………………………………4一、进度控制工作流程图…………………………………………………4二、进度控制的方法………………………………………………………6三、进度控制的措施………………………………………………………6四、进度控制工作内容……………………………………………………6第三章工程质量控制………………………………………………………8第一节施工质量控制流程图………………………………………………8第二节施工测量放样监理…………………………………………………10第三节道路工程质量监理…………………………………………………12

内容摘要：岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视前段的系统策划,尤其在定位与设计环节,以老板为主;忽视项目的整体策划与系统思维;除了基本的人事、财务、合同与变更签证制度,缺乏系统规范的业务流程

内容摘要：从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。

内容摘要：有节奏有计划地推出认购单元,将好单元、差单元统盘考虑,避免抢走好单位,留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机,并向市场广而告之,形成项目热销不愁卖的感觉,促进销售。

内容摘要：对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,

内容摘要：一、关于开盘的理解二、开盘流程 三、开盘准备四、开盘决策的五大核心问题五、开盘的组织实施六、开盘总结分析七、开盘常见的主要问题

内容摘要：本区域房——地产市场环境分析——项目自身综合分析——项目竞争对手分析——项目的核心竞争力与品牌定位——IMC(整合营销传播)的核心策略——项目营销策划工作流程、内容及时间表——项目销售策略(略)

内容摘要：项目篇——产品篇——客户篇——统一口径篇——流程篇——岗位职责篇

内容摘要：1)湖北曙光软件园概况2)土地规划及开发策划的工作流程3)土地规划策划的主要内容4)项目功能分析和项目组织结构策划5)概念规划方案征集任务书6)概念规划方案

内容摘要：区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利去化区域内客源稀少不断出台的调控政策,致使客户观望情绪严重

内容摘要：

内容摘要：市场概况项目SWOT分析客户分析定价及团购建议项目推广建议工作流程建议

内容摘要：工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。

内容摘要：,本报告重点研究自持部分商业业态定位和收益预测,在研究周边人群特征、项目条件基础上,就业态定位提供建议,并就自持部分自主管理模式及整体项目聘请运营公司进行管理两种模式进行了财务预

内容摘要：由于对风险的规避,以及早期开发高端物业对顶端客户的消化,其它开发项目以乙级写字楼为主,商务公寓为辅。

内容摘要：本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略;

内容摘要：掘金山历史文化底蕴,区域目标吸引城市目光!结合镇江文化,创造特色商业,形成产品核心竞争力!成就商业榜样,成为城市经典!

内容摘要：分别为写字楼及公寓的市场状况,以及未来即将上市及规划待建的商业项目分析。

内容摘要：通过与开发商的沟通,正确理解开发商的开发意图,准确了解项目现状,为后期两部分商业的租赁与销售工作起到指导作用。

内容摘要：1、项目前期谈判土地交易方式选择2、项目投资决策流程程序3、项目决策阶段成果标准要求4、项目决策收益指标IRR介绍

内容摘要：申报要件:1、具有相应资质单位设计的施工图(建筑部分);2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关的文件;

内容摘要：目前的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。

内容摘要：目 录一、准备工作…………………………………………………………………………………1二、接待流程说明……………………………………………………………………………1三、接待流程…………………………………………………………………………………1四、接待流程…………………………………………………………………………………3

内容摘要：工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针和控制执行手段-工程部质量流程工程质量提升-客户满意度提升

内容摘要：房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八、项目验收

内容摘要：施工许可证办理步骤:领取表格,准备要件;申报并领取施工许可证。