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发布时间:2011/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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万科集团房地产管理流程 73P
发布时间:2010/12/18
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万达商业集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2015/12/14
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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商业地产业态组合研究 5P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/7
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地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书。
发布时间:2006/12/7
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内容摘要:一、编制目的为了提高公司投资监理项目的工作质量,规范投资监理项目的作业流程,编制本作业指导书。二、适用范围本作业指导书适用于公司受建设单位委托,根据法律、法规的要求签订委托投资监理合同,并在投资监理合同中约定对建设项目进行投资监理的项目。
研发楼物业管理服务方案 28P
发布时间:2015/11/12
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房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2008/11/22
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2005/11/24
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发布时间:2010/11/24
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文档标签:企业管理,黑弧奥美项目作业流程简版
内容摘要:美创意服务部于每天六点前统计出各创意人员的工作时及工作量,晚六点后不接各类工作单据,超工作时到晚将平衡到次日执行品控交件规范后提交客户。
内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万达商业集团商业地产招商流程
内容摘要:商业地产项目不仅仅是要将商铺销售出去,实现投资回报,更重要的是保证商业地产项目开业后可持续的经营管理
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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内容摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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内容摘要:在房地产项目整个开发过程中,行销是最为重要的一个环节,售楼部就是行销的主战场。如何使商铺尽快为客户所认可,行销人员在现场的工作流程、销售动作
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内容摘要:商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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发布时间:2006/12/7
文档标签:监理作业指导书,造价咨询部投资,上海市建设工程监理有限公司
内容摘要:一、编制目的为了提高公司投资监理项目的工作质量,规范投资监理项目的作业流程,编制本作业指导书。二、适用范围本作业指导书适用于公司受建设单位委
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内容摘要:员工上岗培训期15天为有薪培训。2、培训内容包括:物业管理概述及管理流程,现代物业管理服务理念,投诉、应急工作处理程序,实际演练等。在岗员工
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/11/24
文档标签:企业管理,黑弧奥美项目作业流程简版
内容摘要:美创意服务部于每天六点前统计出各创意人员的工作时及工作量,晚六点后不接各类工作单据,超工作时到晚将平衡到次日执行品控交件规范后提交客户。
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