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成都戛纳滨江项目工程管理规划 50P
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中海地产房地产项目开盘流程 35P
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发布时间:2015/11/3
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世联写字楼顾问业务经验分享 47P
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宜宾市项目商业定位与业态划分 21P
发布时间:2015/11/2
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镇江市中往项目商业提报 93P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/27
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中建三局项目施工技术办法 8P
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房地产项目比价招标流程图 4P
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房地产公司项目规划设计流程 16P
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房地产项目精装修基本程序流程图 31P
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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商业地产策划实操提纲流程 4P
发布时间:2008/10/26
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武汉房地产项目开发流程 48P
发布时间:2007/8/10
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2015/10/27
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内容摘要:一、项目概况: 二、招标项目性质:三、招标时间须知:四、投标文件应包含的内容:五、开标和评标:六、营销策划和销售代理合同的主要条款:七、附件
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内容摘要:此模板适用于集团所有别墅项目,各别墅项目《技术统一标准》严格按照此模板格式编写。
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内容摘要:为积极稳妥做好本项目选房安置工作,国土资源局(以下称征收人)根据有关法律、法规和政策,,结合本次选房安置的实际情况,同时借鉴我市其他重点项目
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内容摘要:岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作
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内容摘要:从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
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内容摘要:有节奏有计划地推出认购单元,将好单元、差单元统盘考虑,避免抢走好单位,留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机,并向市场广而
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内容摘要:一、关于开盘的理解二、开盘流程 三、开盘准备四、开盘决策的五大核心问题五、开盘的组织实施六、开盘总结分析七、开盘常见的主要问题
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内容摘要:,本报告重点研究自持部分商业业态定位和收益预测,在研究周边人群特征、项目条件基础上,就业态定位提供建议,并就自持部分自主管理模式及整体项目聘
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内容摘要:由于对风险的规避,以及早期开发高端物业对顶端客户的消化,其它开发项目以乙级写字楼为主,商务公寓为辅。
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内容摘要:本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略;
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内容摘要:掘金山历史文化底蕴,区域目标吸引城市目光!结合镇江文化,创造特色商业,形成产品核心竞争力!成就商业榜样,成为城市经典!
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内容摘要:申报要件:1、具有相应资质单位设计的施工图(建筑部分);2、建筑设计方案审定通知书中要求提供的与该建设项目有关的文件;
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内容摘要:填写《项目法人责任制保证书》,《委托任命书》申报要件为项目立项批准文件或年度投资计划。
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内容摘要:把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:工程类、材料设备类、设计服务类等不同房地产分别应该如何进行比较招标。
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内容摘要:规范工程建设项目的招标活动,
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内容摘要:主要内容就是房地产项目的设计流程和设计任务书。
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内容摘要:装修基本程序流程图设计方案及图纸确定程序图纸会审流程设计变更控制流程
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内容摘要:A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:第一阶段:市场调研阶段第二阶段:项目定位阶段第三阶段:项目规划、设计方案阶段第五阶段:销售实施阶段第四阶段:项目营销策划阶段
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内容摘要:从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用
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