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重庆西部国际汽车城项目可行性研究报告 127P
发布时间:2016/1/3
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2007/12/18
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文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
万科工程项目计划管理体系介绍 41P
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万科房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2011/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公
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内容摘要:在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本。通过对目标成本与动
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内容摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:目标已锁定,采用招标形式仅是为了形成竞争态势,以取得更低的价格
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内容摘要:目标成本管理---目标成本编制模板目标成本管理---目标成本编制模板
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内容摘要:参照本企业在建项目成本、参照历史成本、参照市场同类产品成本控制
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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发布时间:2007/12/18
文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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