内容摘要：工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本,实行全员全过程的成本控制,动态的按内部控制目标价格进行成本核算,按期进行考核,竣工清算;以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

内容摘要：1 工程创优管理 22 精品工程的总体目标 23 工程创优的内在质量关键项目 24 工程创优目标的分解 35 创优及各关键项目的具体控制措施 106 工艺质量控制管理 367 实施工艺精品工程项目的具体要求 36

内容摘要：一、 对工程项目的理解和分析 31. 工程概况 32. 监理工作范围 33. 监理工作目标 34. 本工程监理重点与难点分析 45. 针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 4二、 投资控制的方法及措施 11

内容摘要：按照公司环境和职业健康安全管理体系的规定,以及环境与职业健康安全管理方针,确保项目职业健康安全目标的实现,使项目所有施工项目在施工管理过程中都能营造安全、健康、文明、洁净的人文环境,持续提高项目施工管理水平。

内容摘要：规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

内容摘要：项目 1.概念:在一定约束条件下(资金、质量与时间)具有特定目标的一次性任务。 2.特征: 1)项目的单件性(起止,独立) 2)目标特定性(成果,约束) 3)项目的系统性(内,外,恊作,制约)

内容摘要：建设工程项目的概念和特征　　1.建设工程项目的概念　　在一定约束条件下,具有特定目标的工程建设任务。　　如,建一座工厂、建一所学校、建一家医院等。　　2.建设工程项目的基本特征　　①单件性(区别于工业企业的批量生产)。　　②具有一定的约束条件(限定的地点、时间、质量及投资)。　　③具有寿命期(Life Cycle,如图所示)。

内容摘要：1.编制依据 1.1 编制说明 1.2 编制依据2.工程概况 2.1 工程概况 2.2 主要工程项目工程量3.施工总体部署及安排 3.1 施工组织管理及目标 3.2 施工总平面布置 3.3 临时设施 3.4 施工进度计划安排4.施工主要工序及技术措施

内容摘要：第一章 工程概况第一节 建筑设计第二节 结构设计第二章 施工部署 第一节 管理组织第二节 劳动组织 第三节 施工顺序第三章 施工准备第四章 施工工期保证措施 第一节 分段控制目标第二节 管理措施 第三节 技术组织措施第五章 主要项目施工方法

内容摘要：第1章 方案设计概述-----------------------------------------------------------------------------31.项目内容---------------------------------------------------------------------------------32.总体目标---------------------------------------------------------------------------------33.设计依据---------------------------------------------------------------------------------34.设计原则---------------------------------------------------------------------------------4第2章可视对讲系统------------------------------------------------------------------------------ 71.系统概述---------------------------------------------------------------------------------7 2.系统特点---------------------------------------------------------------------------------7 3.设计说明---------------------------------------------------------------------------------8 4.系统主要设备介绍---------------------------------------------------------------------9 5.设计图纸第3章 小区CCTV闭路监视系统--------------------------------------------------------------20

内容摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况及其特点 2第一节 工程特点 2第二节 工程概况 2第三章 施工奋斗目标 7第四章 施工组织机构 8第一节 工程领导小组 8第二节 项目经理及技术负责人 8第三节 施工组织机构框图 9第四节 施工质量管理框图 10第五节 施工安全管理框图 10第五章 施工部署 12

内容摘要：本施工组织设计内容包括工程概况、现场布置、项目组织、机构设置、施工部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全目标及施工管理措施、企业CI形象及文明施工等自施工准备至工程竣工质保期内的全过程组织管理措施,范围除合同要求完成的项目外,亦涵盖了总包管理所涉及的指定分包在内的全部工作。

内容摘要：1. 前言 12. 组织分解结构(OBS) 12.1. 组织的目标 12.2. 项目管理计划 23. 工作分解结构(WBS) 3

内容摘要：此次工程项目是承担鹤壁移动公司多功能会议系统的设计、施工。设计原则以能举办各种类型的多媒体会议为目标。本系统的设计就是提供满足以上功能实现的活动环境。

内容摘要：第一章 工程概况 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 项目简介 5第四节 厂址位置及自然条件 7第五节 工程特点和施工难点 8第二章 施工管理目标与项目管理组织机构 11

内容摘要：第一章 工程概况........................................................................................................1第一节 工程概况..............................................................................................4第二节 监理工作范围......................................................................................5第三节 监理工作内容......................................................................................5第四节 监理工作目标......................................................................................6第五节 监理工作依据......................................................................................7第二章 项目监理机构................................................................................................8

内容摘要：1.1项目总目标 1.1.1质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标:2000年4月1日开工,2003年2月竣工 。1.1.3安全目标:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。1.1.4文明施工目标:北京市建筑工程安全文明工地。1.1.5消防目标:达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。1.1.6科技目标:创国家科技进步奖,创建设部和北京市科技示范工程。

内容摘要：公共广播系统报价 电子巡更系统报价 周界防范系统报价 电视监控系统报价 三表远传监测系统报价 可视对讲系统报价 “一卡通”门禁系统报价 停车场及出入口控制系统 卫星电视系统报价 综合布线报价 计算机网络系统报价 室内防盗系统报价 音乐喷泉系统报价 语音传输(电话)系统报价 按建委规定,建筑面积 4.5/m2,面积暂定2万m2 有线电视系统(此报价不含外网费) 注:每户按二点设置,工程费按每户230元收取。

内容摘要：第一章　 前　言 3第二章 智能化系统设计依据及整体规化 15第三章 公司简介 23第四章 可视对讲系统 34第五章、“一卡通”(门禁)控制管理系统 42第六章 车辆出入园及停车场管理系统 51第七章　公共广播系统 59

内容摘要：前 言 4第一章 运行公寓项目总体规划概述 51.1. 运行公寓项目介绍 51.2. 项目的目标 51.3. 项目设计依据 61.4. 项目方案子系统描述 61.4.1. 综合布线系统 61.4.2. 网络系统 61.4.3. 通信系统 61.4.4. 视频会议系统 61.4.5. 安全监控系统 61.4.6. VOD点播系统 61.4.7. 卫星接收及有线电视系统 6第二章 结构化布线系统 6

内容摘要：目 录1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7 质量控制8 专业质量控制细则8.1 编制提纲模板8.2 编制目录

内容摘要：第一部分 硬景部分 1一、 工程概况 11、地理位置 12、主要景点 13、项目业主、设计及计划工期 14、工程特点 2二、 施工布置 21、布置原则 22、工程管理目标 23、安全施工 34、施工人员的安排与配备 3三、施工准备 3

内容摘要：一、 编制依据和质量目标二、 工程概况三、 施工部署四、 主要施工机械需用量计划五、 主要分项工程施工方法六、 确保工程质量的技术措施七、 确保安全施工的技术措施八、 确保工期的技术措施项目概况以及施组的特色,采用的新技术、新工艺

内容摘要：近年来,我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,发扬公司“艰苦创业,开拓进取”的精神,把好质量关,做好安全、文明施工的各项工作,让工程高质量、高速度、高效益地完成。

内容摘要：一、 工程概况 1二、现场施工条件 2三、施工准备工作 3四、工期目标及保证措施 4五、项目质量目标及保证措施 5

内容摘要：☆本建筑设计引导书,是在城市立体环境分析、市场研究、项目业态组合设计、与发展商共同构筑的项目精神平台的基础上,进行项目的初步建筑设计策划。目的在于上承项目用地的城市空间规划精神,把握本项目的内部空间及外部空间的尺度,对接未来的城市空间及未来目标市场空间的需求,对项目未来空间提出初步的、概念性的空间组合体系及主要经济技术指标控制体系。

内容摘要：本项目目标销售均价已超过三亚公寓类项目最高价格,将成为三亚公寓类项目价格新标杆工程展示进度和销售时间安排使项目前期营销受到很大程度的限制

内容摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容

内容摘要：1  总则2  术语3  项目范围管理3.1  一般规定3.2  项目范围确定3.3  项目结构分析3.4  项目范围控制4  项目管理规划4.1  一般规定4.2  项目管理规划大纲4.3  项目管理实施规划5  项目管理组织5.1  一般规定5.2  项目经理部5.3 项目团队建设6  项目经理责任制6.1  一般规定6.2  项目经理6.3  项目管理目标责任书6.4  项目经理的责、权、利7  项目合同管理7.1  一般规定7.2  项目合同评

内容摘要：总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、稳健和专业的发展商形盘形象。