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湖南新化住房市场调查报告 23P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2015/8/5
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烟台南城小镇项目策划报告 33P
发布时间:2015/3/12
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烟台南城小镇地产项目策划报告 30P
发布时间:2015/3/19
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深圳榕江地产宝安中心区项目推广思路探讨全 105P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2015/11/23
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
房屋建筑工程管理与实务 187P
发布时间:2015/11/24
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2015/11/24
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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房地产广告策划方案项目广告策略 17P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产广告策划方案项目,广告策划
内容摘要:总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、稳健和专业的发展商形盘形象。
发布时间:2014/11/3
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发布时间:2014/2/17
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发布时间:2013/11/14
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土地卖出去。土地营销的工作分为三个层面:一、战略的层面,就是需要全面的策划,要进行区域运营方案的一个设计。二、战术层面,是系统的执行。我们前面提到的区域的运营方案,制定一系列的区域运营的推广策略。三、执行层面,持续的推广、持续的跟进,这是土地成交措施的一个重要的保障。
住宅项目尾盘销售策略 7P
发布时间:2015/11/5
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重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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台州市刚泰艺鼎广场项目答客问 19P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确定和实施能得到准确有效的市场支持。
商业写字楼营销售必备武器 7P
发布时间:2015/11/5
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某市星港湾销售推广策略 14P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同时为提高项目更高的附加值,使价格有更好的支撑,同时需要树立项目良好的形象,
凌峻沈阳市商会总部大厦销售培训计划书 108P
发布时间:2006/11/7
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:本次市场调研是以湖南新康钧天地产策划公司发起的。通过对新化各人流量大的广场和主要商业干道,拦截大量目标客户群,对客户关于商品房的需求和家庭情
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内容摘要:银座晶都国际作为一个15万平方米体量的大型综合项目,如何在激烈的竞争中脱颖而出,完成年销售任务2.5亿的目标,是摆在我们每个人面前的一个难题
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内容摘要:本报告通过对烟台房地产市场、南郊市场、消费者和项目的分析,将目标客户锁定为中低收入的中青年置业群体,本项目作为南城新生活方式的倡导者,最终命
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内容摘要:本报告通过对烟台房地产市场、南郊市场、消费者和项目的分析,将目标客户锁定为中低收入的中青年置业群体,本项目作为南城新生活方式的倡导者,最终命
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内容摘要:总而言之,他们是城市的顶级消费者,不能以区位圈定目标人群,如果没有顶级的产品就不能吸引顶级的消费者。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2011/11/23
文档标签:项目管理,深圳华润中心商业物业
内容摘要:则是深圳高端写字楼的典范,国际标准5A甲级写字楼,共29层,办公面 积约4.2万平方米,以金融机构及国 内外大型企业为主要目标客户
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,房屋建筑工程管理与实务
内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产项目成本控制总结
内容摘要:如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产广告策划方案项目,广告策划
内容摘要:总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、
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内容摘要:总而言之,他们是城市的顶级消费者,不能以区位圈定目标人群,如果没有顶级的产品就不能吸引顶级的消费者。
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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发布时间:2013/11/14
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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