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某房地产公司项目管理手册 85P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成的大规模开发而带来的市场区域强势及3期产品在区域内的相对差异化,获得目标客群对项目的关注,达到销售目的。
发布时间:2013/2/16
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浦东星河湾二期认筹策划方案分享 28P
发布时间:2013/2/16
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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中小项目及零星维修工程 32P
发布时间:2013/2/4
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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惠州商业项目初步策划方案 13P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/28
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上海城投控股2012年半年度报告 121P
发布时间:2013/1/25
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北海市和安商港招商推广策划报告 46P
发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/21
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成
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内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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内容摘要:浦东星河湾二期开盘在即,为了更加清晰地向本项目的目标客户及广大老业主传递本项目的产品信息,增进客户对于本项目的认知,广泛的网络本项目在全国各
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:耂虑到本项目坐落于空气条件优越、山明水秀的的西山,主要目标客户群体以养老居住为主。
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内容摘要:我公司的质量目标:干一项工程,创一项精品,树一个丰碑,实现栋栋优良。本工程的质量目标:面积在2000平方米以上的项目为优良工程;面积在400
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:全面把握,有的放矢:项目的成功开发与营销都是建立在对目标客户群需求的分析之上,所以首前要了解目标客户群是谁,他们需要什么样的产品,在此基础之
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内容摘要:圍繞上海建設“四個中心”的戰略目標,充分發揮陸上交通區位和各類市場要素集聚的優勢,堅持以現代物流業為發展重點,進一步形成商貿物流的區域功能特
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。
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内容摘要:招商是商业地产收益的实现形式,一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功完成招商目标。因而,对于商业地产商来说,掌握地产商业的招商特点
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内容摘要:本项目位于松山湖北部工业区,高新科技企业较多,是主要目标客群集中地,但工业区的形象,容易使客户心理产生不利影响;
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内容摘要:本项目位于松山湖北部工业区,高新科技企业较多,是主要目标客群集中地,但工业区的形象,容易使客户心理产生不利影响;
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内容摘要:本项目位于松山湖北部工业区,高新科技企业较多,是主要目标客群集中地,但工业区的形象,容易使客户心理产生不利影响;
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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