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福州冠城大通井大地块项目物业发展建议报告 149P
发布时间:2015/11/11
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文档标签:物业发展建议报告,福州冠城大通井大地块项目
内容摘要:本报告旨在通过对地块自身的审视及所处区域内项目分析来索引项目所走的小户型路线方向,通过区域项目客户详细数据来 透彻分析支撑项目的购买人群及客户需求, 以此为依据,定义从 产品功能创新来满足客户特定的功能需求, 同时结合项目的自身特点确定项目的发展方向。从而实现项目短、平、快的发展目标
万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2015/11/7
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住宅区物业管理投标文件 73P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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成都法官大厦物业管理建议方案 131P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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台州市刚泰艺鼎广场项目答客问 19P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确定和实施能得到准确有效的市场支持。
重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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项目推广策略决策会工作指引 21P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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商业写字楼营销售必备武器 7P
发布时间:2015/11/5
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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郑州齐礼阎改造项目提案 71P
发布时间:2015/11/2
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重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目施工管理手册 263P
发布时间:2015/10/27
阅读量:47
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发布时间:2015/10/27
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房地产项目甲方工作手册 17P
发布时间:2015/10/26
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开元房地产开发有限公司薪酬福利体 12P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
百锐房地产企业项目管理PM培训课程 172P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2015/11/11
文档标签:物业发展建议报告,福州冠城大通井大地块项目
内容摘要:本报告旨在通过对地块自身的审视及所处区域内项目分析来索引项目所走的小户型路线方向,通过区域项目客户详细数据来 透彻分析支撑项目的购买人群及客
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科工程项目计划管理体系介绍,项目管理
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:,公司的质量方针是“科学先进的管理、真诚高效的服务、文明高雅的环境、不断创新的理念”,公司的企业目标是“一流的培训、一流的人才、一流的待遇、
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:站4300M2。大厦主要设计功能为成都中级法院办公用写字楼和审判庭。大厦是一座现代智能化办公大楼,其建设目标是高效、保密、节能、安全、便利办
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内容摘要:第五大街商铺的销售工作即要展开,结合第五大街是纯商业地产项目的特点,我们要充分地把握目标投资客户的潜在需求
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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内容摘要:需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:项目部的组织机构及职责项目部内部目标责任的规定项目部施工过程的控制项目部的工程索赔
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:为实现投资目标和期望, 使投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目功能与质量达到标准,甲方应遵守的守则。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:开元房地产开发有限公司薪酬福利体,企业管理
内容摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强
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