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发布时间:2010/10/16
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2010年金盾花园定价策略 14P
发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2010/10/14
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发布时间:2015/10/12
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发布时间:2010/3/22
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:掀起项目在文登市场的二次热销的狂潮,达到短期快速大量成交,在较小的投入下,利用转签的时机与目标客户的口碑传颂,进一步培育潜在客户市场,谋求本
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:事件动营销可以整合广告资源,还可以融合具体促销活动,形象统一,使购房者获得一致和项目实力雄厚的印象;具有冲击力的硬广告发布和具有互动的活动举
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内容摘要:为了做好这个项目,将大广•水岸花园的核心魅力呈献给新县这片热土,同时实现各方关注的预期目标,我们提出如下操作思路,在项目良好定位
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:在充分认识理解临猗丰林花园项目所有资料后,提出针对项目特定时期的阶段性营销方案和推广活动安排。鉴于年前和3月初期的解筹和团购客户对二期房源已
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内容摘要:两会报告:“今年经济社会发展的主要预期目标是:国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅控制在3.5%左右,城镇新增就业1000万人以上
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:本案是高县首席街区式城市综合体,之于本案营销是机遇也是挑战!综合考虑拔高销售价格、保证销售速率、控制营销费用等因素,我们认为只有针对项目目标
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内容摘要:本项目将在8月加推A地块4号楼,新加推272套房源,去化目标163套房源。同时,预计B地块4号楼剩余13套,根据前期来人成交情况,针对8月A
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内容摘要:综合分析目标客户,主要集中在平桥区,可能从事汽配、4S店、家居、建材等行业,也会是附近的工业城、企事业单位、繁华商圈、周边村镇、县区配套改善
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内容摘要:就卧龙湾三期项目的营销策划思路作一个初步提案,供公司领导一起探讨。经过对项目地块、产品的初步了解和宿迁房地产市场的考察,对本案策划操作的目标
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内容摘要:2012年,在营销分公司全体员工的勤奋努力下,五家渠项目完成4.67亿元的产值。 2013年,我们满怀期待,准备迎接新的挑战和机遇!向着5.
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内容摘要:从我项目已成交的客户的职业来分析,总体来看,客群中一半以上是个体户及私企业主,其余以政府部门、事业单位的客户居多。因而,我们的目标也已锁定。
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内容摘要:两会报告:“今年经济社会发展的主要预期目标是:国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅控制在3.5%左右,城镇新增就业1000万人以上
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内容摘要:从“保集〃玫瑰湾”项目来看,其成交客户中含有大量本案目标客户,由于项目形象以及推售节奏等因素,使得目标客户对于本案整体定位、在售产品、价值认
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内容摘要:解决之道深入挖掘金域.悦半湾的核心价值,围绕价值核心,进行持续演绎塑造符合项目个性的价值观,以价值观包装产品寻找目标客群的心理属性,形成欲望
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内容摘要:2014年,湖畔华庭即将面临热销期, 就目前市场竞品情况而言,2014年本案最大的竞争对象还是新安县内部项目,一方面产品差异化小,另一方面市
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内容摘要:宣传推广:首先应在中国传统节日春节期间向社会释放项目2014年5月即将封顶的信息,在网络上令其迅速传播,结合线下的宣传品派发,使其在邯郸市形
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内容摘要:2014年,湖畔华庭即将面临热销期, 就目前市场竞品情况而言,2014年本案最大的竞争对象还是新安县内部项目,一方面产品差异化小,另一方面市
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内容摘要:选取山海同湾有噱头的卖点进行炒作,成为所在媒体最具话题性新闻,迅速引发各方关注,从而促进项目销售;根据目标客群特性,在北京选取报纸、杂志、网
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内容摘要:两会报告:“今年经济社会发展的主要预期目标是:国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅控制在3.5%左右,城镇新增就业1000万人以上
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内容摘要:高尔夫是目前中国的富人运动之一,与本项目的目标群体相符合。对青少年来说,高尔夫不仅仅是一种运动,它更是一种教育,对孩子们的人生是种历练。通过
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:品牌目标——传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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