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成本部职能及工作划分 2P
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某房地产项目销售周报表 2P
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园林工程师岗位工作说明书 1P
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安全责任目标考核规定 8P
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商业地产商铺定价操作程序 2P
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财富中心商业项目调查 34P
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锦上花家园认购筹金卡 1P
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北京某项目2005年度工作总结 76P
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中海国际大厦外墙装修工程技术标准 64P
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建设工程项目管理100题 6P
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物业管理公司市场发展部管理制度 15P
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建筑工程施工现场安全管理作业手册 112P
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某公司工程项目标准报价表 16P
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某房地产公司项目管理手册 120P
发布时间:2011/10/27
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内容摘要:为了加强万达集团建设项目的经营管理,确保实现该建设项目的目标利润,根据万达集团成本管理的要求和经验,签订该建设项目的经营管理责任书。
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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内容摘要:可售户数 户 销 售 金 额 万 与底价差异 达成率 本周目标数 户 本周实际成交户
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内容摘要:2、在本部门经理的领导下,对本专业的项目施工实行管理,对监理公司的工作实施监督;3、 协助本部门经理根据项目公司开发目标和楼盘定位对工程所用
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内容摘要:每月28号向资讯发展部上交本月公司工作计划和上月工作总结2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部3.每月29号向财务管理
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内容摘要:为加强安全生产管理,明确安全责任,做到安全生产奖罚分明,经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定,望各项目经理部以此为依据,制定本项目
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内容摘要:根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。
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内容摘要:项目针对广州投资买家,即项目的主要目标客户暂时尚未打开推广局面,只是针对广交会流动性参展商做了一些线上的宣传。
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内容摘要:实现“起势”的营销目标,除常规的推广方式外,重视抢占话语权的营销方式。比如:地产界大腕级人物的论坛活动、世界顶级的体验式营销活动、制造社会各
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内容摘要:建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指
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