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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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伟业顾问北京永定河孔雀城项目 105P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/12
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/25
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成都分公司丽日清风2007年度物业管理 162P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理制度 85P
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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万科2006年度业绩推介 31P
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上海城投控股2012年半年度报告 121P
发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/11
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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世联地产深圳泰华俊庭价格报告 36P
发布时间:2012/11/1
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内容摘要:以自主为主的置业目的,价格因素还是客户关注的核心,占比在40%;其次是户型占35%;“与亲友住在一起”占比10%;位置,占10%;其他占5%
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内容摘要:2012年对中国的房地产来讲更是十分艰巨的一年,近几年不少三四线城市掀起大规模“造城运动”,楼市供应量急剧放大。
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内容摘要:2006年-2010年,项目年度成交均价呈上升趋势,且已翻番;2008年,受金融危机和房地产政策的影响,量价均有小幅回调
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内容摘要:春岸2011年销售目标为5.26亿,占公司总销售目标的17%;其中别墅产品占项目总金额的41%。别墅是春岸实现2011年度销售目标的重要筹码
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:春岸2011年销售目标为5.26亿,占公司总销售目标的17%;其中别墅产品占项目总金额的41%。别墅是春岸实现2011年度销售目标的重要筹码
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内容摘要:发展商、建筑商、设计单位、开发及投入使用时间、地理位置、面积(建筑、占地)、项目功能描述、设施设备的配套情况、周边环境描述.
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。
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内容摘要:资格预审合格的投标人应具备独立法人资格,营业执照年度年检合格,具有金属门窗工程专业承包[贰级]及以上资质和技术监督部门颁发的铝合金门窗生产许
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内容摘要:本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的发展状况和2007后竞争力的研究,结合某地产集团基本信息而设计
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内容摘要:《公路路基施工技术规范》(以下简称《规范》)根据交通部交公路发[2003]297号文“关于下达2003年度公路工程标准制修订项目计划的通知”
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内容摘要:06年新增建筑面积为1201万平方米的项目资源(其中163万平米正在办理有关手续),其中约60%为合作方式获取
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:2009年度,全市生产总值完成360亿元,财政收入完成15.35亿元,城市居民人均可支配收入14560元,农民人均纯收入达到8200元,综合
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内容摘要:前三季度中国国内生产总值为268660亿元。其中,第一产业增加值 25600亿元,增长4%;第二产业增加值129325亿元,增长12.6%;
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内容摘要:选取新安片区2000年至2004年在售楼盘共39 个,分年度对其市场均价进行计算,经综合比较得出新安片区市场均价的自然增长率。
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