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同策三亚市海棠国际项目营销方案 101P
发布时间:2007/8/31
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众厦地产郑州清华大溪地度营销推广策略 117P
发布时间:2010/5/5
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苏州金科王府营销执行方案 170P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2015/11/30
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发布时间:2006/6/30
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
发布时间:2011/10/31
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通化项目营销执行报告 91P
发布时间:2012/12/31
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北京国瑞城A区项目营销策划提案 73P
发布时间:2006/11/20
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郑州市格拉姆项目提案 1P
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石家庄36524大厦营销提案 48P
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成都时代凯悦项目营销总体思路 39P
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合肥市苏豪国际商务中心营销策略 80P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2008/11/23
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2013/11/13
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2014年岳阳星河国际营销方案全 18P
发布时间:2014/11/14
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发布时间:2014/11/9
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2014年度徐州奥体·清华苑营销方案全 107P
发布时间:2014/11/19
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发布时间:2014/11/19
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内容摘要:海南省三亚市海棠国际项目营销方案,从概念、阶层、品牌价值、产品力四个方面进行营销。
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内容摘要:项目营销推广核心:赋予项目一个独特的品牌定义和形象,让项目诠释一种生活的归宿和价值。
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内容摘要:通过重塑金科王府形象,让金科品牌回归正位,让金科王府通过形象的改造,完成项目的销售业绩;通过强化渠道执行手段,为后期金科王府别墅销售和花园洋
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内容摘要:项目紧邻黄埔中心商业区大沙地,附近拥有区域最高素质的住宅社区。商场已经营了一段较长时间,建立了区域市场的初步品牌。同时,商场的经营已带动了附
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内容摘要:本项目在产品的档次上具有足够的支撑点,因此应充分依托CBD黄金地段,打造地标级别的豪华公寓,以达到项目品牌最大化进而实现利润价值最大化。
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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内容摘要:强化房屋质量,打造通化市优质商品房;打造高舒适度、高科技产品领军通化市场;深化中盛置业品牌形象,塑造通化市最优企业。
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内容摘要:根据本项目的市场定位,形象定位,产品属性,制定以下总体营销策略:定向传播、互动沟通、新闻策划、品牌互动
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内容摘要:本项目位置相当优越,同比项目周遍环境优势明显;产品堪称东区独具特色,卓尔不群,文化气息浓厚,为使“本案”在众多楼盘中脱颖而出,成为CBD门户
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内容摘要:鉴于本项目的地理位置和区域市场特征,考虑中低档楼盘同质化和竞争激烈,并结合商业物业的定位,建议本项目走高档楼盘的品牌化道路,将地产项目形象与
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内容摘要:总体营销思路:差异拉开差距,品质提升品牌,价值驱动价位,时间换取空间。
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内容摘要:总结出本案的特色,以及准确的划分购买群体是本项目成功的根本。强化特色,并在此基础上建立与竞争对手完全不同的品牌价值。
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内容摘要:从西北中心城市作为起点,以市场跟随者的姿态,聚焦于城市中心高等级住宅和综合体的开发建设,并使其成企业自身的开发风格,形成企业产品的品牌系列。
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内容摘要:设置专门的品牌管理机构对企业品牌资产进行精细管理,保证“复地”公司企业品牌资产的有效增值,避免因管理不当所造成的低效增殖甚至是贬值;
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内容摘要:第一部分 合富辉煌公司简介第二部分 合富辉煌成功案例简介第三部分 合富辉煌公司对本案的初步定位
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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