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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
中南集团-营销管理制度 169P
发布时间:2013/9/10
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:世联鹏润华明镇项目住宅部分规划设计任务书
内容摘要:本项目由天津鹏润投资有限公司作为开发商进行开发建设,为便于设计人员了解本公司的前期策划理念,特制定本建议书,供设计人员参考,并作为设计评审的重要依据。为保证设计方案的最优化
万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
世联 深圳KOYOO大梅沙项目 定位报告 150P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/9
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务,在经历了紧张、认真的编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容,请各位专家予以评审。
南京长发CFC项目营销方案 47P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/7/16
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2012年潍坊宜江南品牌价值策略 133P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:本项目由天津鹏润投资有限公司作为开发商进行开发建设,为便于设计人员了解本公司的前期策划理念,特制定本建议书,供设计人员参考,并作为设计评审的重要依据。为保证设计方案的最优化,兹将有关设计具体要求提供如下
恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/4/10
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龙岗线3号线全线站厅层便利店招商 58P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/26
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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内容摘要:项目名称:中国燕达国际健康城,投资商:中国燕达实业集团位置:燕郊,定位:打造一座超大规模、国际化、信息化的绿色生态医疗健康和老年养护基地,5
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团设计管理思路
内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年上海绿地某项目前期物业管投标书
内容摘要:我们真诚地感谢各位领导、评委和专家对我公司所编制的“绿地某项目”物业管理投标文件进行评审!
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发布时间:2013/8/22
文档标签:世联鹏润华明镇项目住宅部分规划设计任务书
内容摘要:本项目由天津鹏润投资有限公司作为开发商进行开发建设,为便于设计人员了解本公司的前期策划理念,特制定本建议书,供设计人员参考,并作为设计评审的
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/16
文档标签:定位报告,世联,深圳koyoo大梅沙项目
内容摘要:KOYOO系列报告共分为4个部分,其中,市场调研部分报告做为附件放在项目定位报告后面。本次提交评审的是《项目定位报告》。
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内容摘要:宣传目的:吸引市场和消费者关注,并通过外卖场及业界人士以口碑效应宣传本项目信息,建立客户的积累。
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2013年,天津某项目三期精装修专业分包工程投标文件(技术标书)
内容摘要:通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文
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内容摘要:长发地产在运作之初就希望呼唤来自世界级的高水平的回应,举办了重量级的建筑设计竞赛,钟训正等中国工程院院士和众多专家参加了该项目建筑设计方案的
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内容摘要:东莞市商品住宅近几年供需两旺,供求平衡,房价平稳上涨;2010-2012年历连续三年供应量与销售量基本持平。
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内容摘要: 整个选房流程整体安排紧凑,流线设计合理,流程间区隔性强。 客户量大,采取摇号抽签的形式使客户分批进入选房区
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内容摘要:天同始终秉承“创新求发展,诚信赢天下”的经营理念,宏观把握四大产业的发展战略定位,主导产业房地产开发,以低碳、康居、可再生资源建筑利用及住宅
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:本项目由天津鹏润投资有限公司作为开发商进行开发建设,为便于设计人员了解本公司的前期策划理念,特制定本建议书,供设计人员参考,并作为设计评审的
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高,各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控,
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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