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协和广场总体策划营销方案纲要 13P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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北京思源项目营销推广策划案 46P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/17
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盛世宏基房地产策划报告 14P
发布时间:2011/8/13
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新东方城广场问卷活动方案 1P
发布时间:2011/7/29
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2006年上海上东城商业策划 54P
发布时间:2011/7/19
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发布时间:2011/7/18
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中原地产深圳枫丹雅苑项目推广建议 58P
发布时间:2011/6/22
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发布时间:2011/5/11
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中山市金逸豪廷全程营销策划方案 45P
发布时间:2011/5/11
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世联—发展战略与定位报告模板 92P
发布时间:2011/4/1
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上海海湾别墅整体策划 68P
发布时间:2011/3/30
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发布时间:2011/3/28
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发布时间:2011/3/22
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发布时间:2011/3/21
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发布时间:2011/3/21
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发布时间:2011/3/18
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成都温江金娇项目电梯洋房前期定位策略报告 175P
发布时间:2011/3/15
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天津滨海国际公寓项目酒店公寓定位报告 104P
发布时间:2011/3/9
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发布时间:2011/3/9
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广州合生江山帝景年度推广传播方案 81P
发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/8
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四川绵阳金东加州湾前期策划报告2007 132P
发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/3/7
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内容摘要:本方案是根据前期市场调查及产品现状进行的业态和业种的组合,以3个大型专业店+百货商场+餐饮娱乐的业态规划,电器、电脑在雅安市场较有潜力,且专
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内容摘要:而我们项目横向比较来看,投入和产出比还是比较理想的,项目在X县也拥有了相当的知名度。由此可以推断我们前期的项目定位和宣传攻势收到一定的成效。
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内容摘要:通过前期对望京地区以及周边区域项目的大量、细致的市场调研,深入地分析得出客户定位、市场定位、产品定位等相关的结论。并已提交项目的策划报告,而
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内容摘要:商业项目的前期定位,要根据区域市场的居民消费水平,消费偏好决定!最好先做一个详细的市场调研
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内容摘要:1、新东方城市广场前期规划提供研判支撑数据;2、为新东方城市广场后期策划推广及定位提供参考;3、为小北堡项目规划方向提供参考。
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内容摘要:一个商业项目真正的运作成功,并不仅仅是靠前期的优秀定位和营销策划就可以完成。它在其成为现实后有较强的综合性商业运营,且还要应付众多的不可预测
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内容摘要:此建议书是在前期已提交的市场调查分析报告和项目定位包装方案的基础上,根据深圳最新楼市动态走向,结合本项目最新的工程进度进展情况及当前置业消费
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内容摘要:周边4700-5100元/平方米的价格区间已经形成,并得到了客户的认可。目前周边房型缩水的并不非常明显,但受调控影响,后期的小户型供应量可能
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内容摘要:第一部分 前期发展策划1. 项目市场调查分析2.项目市场定位及总体思路第二部分 营销推广策划1.“金逸豪廷”总体推广背景及思路2.“金逸豪廷
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内容摘要:为准确市场定位,我们对海湾项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托上海商品住宅市场(主要
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内容摘要:本项目开发,首先要做的是区域造势。要联合周边的项目,“合纵连横”,提前预热大亚湾区域,树立大亚湾区域的影响力,将大亚湾的“造城运动”和卫星城
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内容摘要:通过与发展商前期沟通,本次汇报将通过对当前市场分析及未来市场展望,分析项目自身优劣势,并在此基础上提出项目定位及业态规划建议,并就建筑规划、
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内容摘要:通过前期市场调研我们可以看出在北碚区本地的高消费人群是我们项目的主要目标客户,他们的构成特点、年龄、受教育状况、收入、职业特征、性别、家庭结
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内容摘要:决策过程是理性的,而随着时间的延长,决策的难度将逐步加大!本案的开发时间高达六年,并几经反复,前期有意向的客户购买欲望都随时间出现了减弱。
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:2007年主城区新增商品住宅供应面积达1535.69万㎡,同比大增28.0%;同时交易面积达1265.5万㎡,同比大增25.4%。2007年
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内容摘要:经过项目前期的多方多次的沟通与交流,项目的整体定位已成稿 整体定位已成稿,我司通过直观且精简 直观且精简的表现形式向贵司演绎我司关于滨海国际
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内容摘要:由于在前期对项目基础情况和定位已有深入沟通,故本策略总案中重点针对本案2006年的系统性推广,以作为各阶段的执行依据。
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内容摘要:在延续前期推广的基础上,重新进行项目形象定位,通过对项目居住价值的深入挖掘升华项目整体形象,进一步明确其区位、产品属性及无可超越的市场地位。
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内容摘要:正确进行项目的定位与开发的可行性实现地块价值最大化树立项目品牌和企业品牌实现企业长期可持续发展成为东部地产,甚至深圳主题地产的成功案例
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内容摘要:为了确定本项目的市场定位,我司对本项目进行了前期的市场调研。根据该项目调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托保定市房地产
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内容摘要:国十五条被认为是国六条的细则之一,该政策是对房地产市场影响最大的政策。“住房结构”调控细则的出台,主旨在于从结构上解决供应比例,降低购房门槛
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内容摘要:城区“三高”(高成本、高价、高档)项目主导中高档盘边缘外扩,成本依然高企。
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