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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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物业管理综合工作手册 36P
发布时间:2015/11/5
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星河国际物业管理方案 31P
发布时间:2015/11/5
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移动通信公司物业管理方案 11P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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连云港三禾城中城商业部分策划提案 15P
发布时间:2015/11/4
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孟州市鼓楼商业街推广方案 58P
发布时间:2015/11/4
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平顶山市新区中心策划报告 47P
发布时间:2015/11/4
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濮阳市龙城广场策划经营管理方案 33P
发布时间:2015/11/4
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韶关市沃尔玛广场整合推广策划案 47P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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云南楚雄财富广场(暂定)营销方案 16P
发布时间:2015/10/31
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/29
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房地产项目开发完全手册 43P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目开发费用一览表 1P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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项目报批报建控制程序 5P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/26
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房地产投资测算操作手册(北京) 22P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/13
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。
房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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内容摘要:需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:2物业验收小组:负责物业接管验收中的资料验收和设备系统及配套设施的验收,并指导及配合物业管理处完成岗位和责任交接工作。
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内容摘要:星河•国际是大师联袂打造的城市经典之作,其优越的地理位置,CBD中央商务社区,超一流的高水平建筑设计,中心区旗舰级国际住宅,不仅
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内容摘要:物业管理有限公司是具有独立法人资格的专业物业管理公司,本着“以人为本,优质服务、科学管理、合法经营”的原则,借鉴国内外优秀的物业管理理念,为
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内容摘要:9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。
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内容摘要:湛江市国润物业管理有限公司正式创建于2007年,公司前身是湛江市永信服务管理有限公司(成立于2002年)。
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内容摘要:由于规划滞后,一方面经营雷同、低档次的商场也包括大型商业设施重复建设,造成资源浪费;另一方面新建的各类园区与居住区商业设施建设不配套,难以满
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内容摘要:本次对孟州市商业发展现状及发展趋势进行调研,主要从孟州市社会经济发展状况、孟州市商业市场现状、项目周边市场现状、项目同类物业概况、孟州市商业
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内容摘要: 主要分为“平煤”和“市政”两大系统的酒店,计划经济特征明显,民营酒店实力较弱。 主要为商务客源,旅游客源较
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内容摘要:1987年在濮阳西水坡出土的距今6400年的蚌塑龙型图案,轰动了中外,被考古界称为"中华第一龙",濮阳也因而被中华炎黄文化研究会命名为"龙乡
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内容摘要:主要消费对象:收入高、具备较富裕生活水平人士,如:公务员、高级白领、企业高层管理人士、私营老板等社会较富裕阶层;少量复式、跃式单位是针对企业
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内容摘要:周边新的项目正在筹建启动阶段,估计中、高层消费人群将进一步集中在项目周围,但是仍不能对项目周围的居民结构形成决定性的改变。周围居住人群在可预
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内容摘要:占据楚雄城市中央购买力最旺盛的核心地段,具有浓厚的商业气息,最适合居住的地方。城市中央土地资源必将更具增值性、保值性、稀缺性和不可替代性。
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,
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内容摘要:征地、项目前期、规划管理、报建管理、预售及申报房贷等流程
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内容摘要:项目工程投资费用标准明细表:土地费用;前期工程费用;基础设施建设费;建安工程费;管理费用;不可预见费;销售费用;银行利息;税金
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求,使项目报建工作得到全面有效的控制,以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:投资成本:征地补偿费、前期工程费:(取值在40-120元/平米)、基础设施费、房屋建安工程费、公共配套设施费、管理费、.基础设施增容费、项目
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发布时间:2015/10/13
文档标签:标准及典型案例评析实用手册,营销策略,房地产全程策划操作技巧
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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