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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:公司于2004年成立,2007年搭建全程商业运营服务团队短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服务为导向的发展战略提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值,赢得普遍尊重拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
发布时间:2013/5/22
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江苏盐城金鹰国际商业项目策划方案 75P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/17
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内容摘要:1、地段优势项目位于渠江北路与洪州大道之间,是老城与新城的结合地带,具有良好的地段优势,能较好地吸引商业消费人流。2、区位优势 项目地处老城商业中心地带,周边商业经营较为成熟并且项目靠近广安区委、区政府,具有较好的商业氛围,区位优势明显。3、规模优势 项目总规模24万方,其中商业10万方左右,具有较大的规模,能较好地完成业态的规划,使项目自身具有较强的资源整合能力,对项目成功经营有较大的优势。4、开发商品牌形象优势项目开发商安得集团在广安有较高的知名度,已成功开发过多个项目,本项目的推出较易被市场接受,能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。
发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/3
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青岛鲁商燕儿岛项目整合推广策略提案 176P
发布时间:2013/5/2
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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策源河南高福坊商业项目定位及推广报告 105P
发布时间:2013/4/30
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佛山市容桂项目营销建议案 119P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
河津60亩商业项目营销策略案 105P
发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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内容摘要:本项目的具体位置在郑州东南龙湖大学城旁,距市区(紫荆山)25公里,30分钟车程,与二七区和管城区相邻,河南省郑州市中州大道(老107)与龙湖
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:货币政策: 进一步收紧开发贷,严控房地产开发企业通过银行及 信托等渠道融资,增大开发商的资金压力。税收政策: 通过试点房产税等手段压制投资者
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内容摘要:本报告基于站在城市发展角度结合城市及区域房地产市场的现状、竞争和趋势判断,与整合剖析项目自身资源的同时,采用客观前瞻的态度,将实现项目最大经
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内容摘要:豪布斯卡”(HOPSCA)最大的优势在于资源共生、聚合增值。从世界各国中,小型城市发展的经验可以看出,城市的发展已经走过了功能单一、条块分割
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:天生贵胄的土地,城市中心和稀缺资源是我们必须强调的,对竞争者和消费者而言,最实在也最具杀伤力。身份群体和影响力圈层的打造和演绎,是对项目价值
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内容摘要:货币政策: 进一步收紧开发贷,严控房地产开发企业通过银行及 信托等渠道融资,增大开发商的资金压力。税收政策: 通过试点房产税等手段压制投资者
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内容摘要:改善居住型客户,致力亍对居住品质的升级更换,需求享受更高档次及环境的改变与享受,以更换升级为主导,相对受一定经济因素所影响奢华体验型客户,所
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内容摘要:区位:容桂老城区交通:属于配套成熟的老城区,体育路容山中学对面规模:项目占地9556㎡,总建筑面积达62072万㎡,总户数517户; 内部资
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内容摘要:通过准确的市场调研和市场定位,合理化的卖场分割、定价及商品布局,按照商业运作模式,对项目进行有效的资源整合及包装
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内容摘要:根据前期对宿迁商业房地产市场及宿迁汽配建材五金家电城项目的了解和把握,结合同类项目的操作经验,在通过近期调研的基础之上,找出本项目的资源问题
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内容摘要:项目位置——距离城市核心较近,属典型城市中心价值顺延地区域;地块配套——医疗、教育资源区域共享,商业配套主要为市中心和城南商圈,区域内商业配
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内容摘要:项目位置——距离城市核心较近,属典型城市中心价值顺延地区域;地块配套——医疗、教育资源区域共享,商业配套主要为市中心和城南商圈,区域内商业配
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