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江苏镇江亿都国际建材城全程营销推广方案 121P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:推广文案,江苏镇江亿都国际建材城全程
内容摘要:从整个城市规划来看,市中心主城区今后将主要承担起商业、金融、旅游的功能,加上市中心土地出让的空间有限,住宅区将主要向南徐、丁卯、谷阳几个地区延伸,且市中心土地出让的空间有限,今后这几个地区将是镇江房地产开发的主战场,目前南徐新城的建造已初具规模。而丁卯新城土地放量加大,多个大型房地产项目已经启动或即将启动,因此此板块必将是未来5年镇江房地产关注的热土。
太仓森茂汽车城项目操盘计划方案 34P
发布时间:2015/10/21
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泛地和联大丰项目初步认识及建议 80P
发布时间:2015/10/21
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江苏常州万博国际广场前期策略报告 68P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:江苏常州万博国际广场前,营销策略
内容摘要:综上所述,常州居民的商业消费具有很好的经济基础,能够承受较高品牌及价格的商品。并且经济富裕的地方,对于外界新生事物的接受程度也优于其他地方,具有“喜新厌旧”的特性。所以本项目商业定位时,有一定的针对性和适当的领先性是必须兼顾的两个方面!
发布时间:2015/10/21
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文档标签:营销策略,南京新城市广场虹桥中心
内容摘要:受地块条件限制和容积率的要求,本项目建筑密度较大,后续发展空间较小,难以形成连片规模效应。同时停车位的相对稀缺也在一定程度上制约了项目的发展;周边集中商业氛围的缺失也制约了项目业态选择发展的空间。
世联苏州南山湖东花园项目策划报告 81P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/21
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无锡金色港湾房地产项目营销策划报告 100P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已经获得实施,商业部分的招商也在顺利进行。
苏州新世纪大厦运营策划报告书 115P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2014/11/12
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天津融创上谷商业项目招商推广 23P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2015/3/12
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发布时间:2012/4/16
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南昌唐宁街商业项目启动推广策略2010年 123P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/4/17
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南京世茂滨江新城项目品牌定位策略 140P
发布时间:2015/7/17
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南京马群老街项目定位及营销推广提案 117P
发布时间:2015/6/25
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发布时间:2015/5/21
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南京华海置业马群老街项目定位及营销推广 128P
发布时间:2015/2/12
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南京归云堂项目定位与物业发展建议 75P
发布时间:2015/3/19
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南国奥园南奥悉尼二区营销定位构想 120P
发布时间:2015/3/21
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发布时间:2015/3/20
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发布时间:2015/2/26
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发布时间:2015/1/7
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绿城杭州留庄项目营销策略方案 64P
发布时间:2015/3/19
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绿城浙江诸暨绿城项目营销工作计划 146P
发布时间:2015/3/20
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发布时间:2015/10/21
文档标签:推广文案,江苏镇江亿都国际建材城全程
内容摘要:从整个城市规划来看,市中心主城区今后将主要承担起商业、金融、旅游的功能,加上市中心土地出让的空间有限,住宅区将主要向南徐、丁卯、谷阳几个地区
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内容摘要:2万平方中庭广场,以住宅为主,小区内设有多功能会所,单身公寓高层区层高5米4。除商铺土地性质商业用地,其余均为住宅用地70年使用期限。
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内容摘要:大型商业购物中心已经出现,连锁超市/特色专业卖场及KFC等国际餐饮巨头的纷纷进驻昭示着大丰商业正在脱胎换骨中;
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发布时间:2015/10/21
文档标签:江苏常州万博国际广场前,营销策略
内容摘要:综上所述,常州居民的商业消费具有很好的经济基础,能够承受较高品牌及价格的商品。并且经济富裕的地方,对于外界新生事物的接受程度也优于其他地方,
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发布时间:2015/10/21
文档标签:营销策略,南京新城市广场虹桥中心
内容摘要:受地块条件限制和容积率的要求,本项目建筑密度较大,后续发展空间较小,难以形成连片规模效应。同时停车位的相对稀缺也在一定程度上制约了项目的发展
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发布时间:2015/10/21
文档标签:世联,苏州南山湖东花园项目,营销策略
内容摘要:邻里中心是目前湖东唯一的商业配套,人流量稀少,商家惨淡经营。
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内容摘要:绿地世纪城:目前建筑,景观,商业街现场实景全面展现,可以说是目前徐州性价比相对较高的项目。绿地作为首个品牌开发商进驻徐州,占有天时,又以期频
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发布时间:2015/10/21
文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已
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发布时间:2015/10/21
文档标签:营销策略,苏州新世纪大厦运营策
内容摘要:通过本项目的策划,为上海泽大公司的商业地产项目“新世纪大厦”提供系统的、前瞻性战略思路。
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内容摘要:项目中商业应占的比例、布局。集中商业的设计要点,如层高、柱距、人流、车流、标准层面积等。商业街的定位
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内容摘要:此次调控的手段虽然严厉,但整体看来仍然停留在战术层面上,并未触及问题的根本。控制需求、控制土地都非“长久之计”,需求的压抑只能是暂时的,过后
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内容摘要:产品价格在市场环境中偏高客户区域范围广,分区域存在一定的客户分流别墅市场下半年放量对于客户关注度会产生影响大盘线下新产品的入市姿态
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内容摘要:片区由四条城市主干道合围,金尚路(双向八车道)从片区中穿过。距离出岛的两座大桥、机场和城市中心区车程都在半小时以内。
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内容摘要:倡导差异化营销招商应该从核心主力店开始启动,按照“核心主力店-次主力店-品牌专卖店-小型商家”为顺序。价格策略用价格杠杆及车位赠送等优惠方式
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内容摘要:在项目及区位尚未成熟及得到市场认可时,产品面积过大,从而导致总价过高,客户面窄产品类型单一,只是面积上作简单的变化,产品功能、景观、立面、服
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内容摘要:在项目及区位尚未成熟及得到市场认可时,产品面积过大,从而导致总价过高,客户面窄产品类型单一,只是面积上作简单的变化,产品功能、景观、立面、服
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:就“地段、人流、交通、商业氛围、建筑硬件”等绝大多数先天经营条件而言,项目相比同片区的万达、百盛、新朝阳等“正面竞争”项目,均没有可比或者特
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内容摘要:上世纪90年代之前,南昌市自西向东有胜利路、中山路、八一广场百货大楼、洪客隆商场、洪城大厦、洪城大市场等大小四五个商业中心,随着市场的变化,
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内容摘要:上世纪90年代之前,南昌市自西向东有胜利路、中山路、八一广场百货大楼、洪客隆商场、洪城大厦、洪城大市场等大小四五个商业中心,随着市场的变化,
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内容摘要:上世纪90年代之前,南昌市自西向东有胜利路、中山路、八一广场百货大楼、洪客隆商场、洪城大厦、洪城大市场等大小四五个商业
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内容摘要:上世纪90年代之前,南昌市自西向东有胜利路、中山路、八一广场百货大楼、洪客隆商场、洪城大厦、洪城大市场等大小四五个商业中心,随着市场的变化,
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内容摘要:上世纪90年代之前,南昌市自西向东有胜利路、中山路、八一广场百货大楼、洪客隆商场、洪城大厦、洪城大市场等大小四五个商业中心,随着市场的变化,
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