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发布时间:2013/2/17
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
绿色建筑内涵标准及其实施 196P
发布时间:2013/2/16
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某工程项目质量计划编制 73P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 272P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/1
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 272P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/22
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关于施工过程中设计变更的再审批 17P
发布时间:2012/10/11
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建筑施工企业流程管理与项目管理 28P
发布时间:2012/9/27
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发布时间:2012/9/12
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:重视项目规划设计施工阶段,忽视项目运行维护及拆除阶段,重视项目建设,忽视项目全过程管理
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内容摘要:质量计划编制的详略程度取决于工程的复杂程度、所用的方法、以及施工过程涉及的人员所需的技能。
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内容摘要:为提高土地开发整理项目工程监理水平,规范监理单位和监理人员的施工监理行为,加强对项目实施过程的管理,依据有关法律、法规、规章,制定本规范。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:本《施工方案》为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:为全面提升天津经济技术开发区建设工程质量,促进工程项目五方责任主体质量行为标准化、规范化、程序化,加强基础管理,强化过程控制,完善档案管理,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:工法就是施工方法的简称,工法样板间即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,
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内容摘要:施工企业获得项目后,随即成立项目临时管理机构——项目经理部,对所承包项目进行全方位管理,主要内容就是对直接工程费的管理。直接工程费是指施工过
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内容摘要:工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工
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内容摘要:绿城房产关于施工过程中设计变更的再审批
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内容摘要:一方面,业主是最能够整合项目各阶段过程和参与各方的,既有这样的权力或权威又有这样的需求;且现在的业主,其要求越来越高,也越来越强势介入项目过
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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