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浙江绿地施工组织 设计 87P
发布时间:2013/8/23
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物业承接查验工作手册(修) 99P
发布时间:2013/8/23
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环境管理工作手册(修) 95P
发布时间:2013/8/23
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为使金地房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指导书》。
杭州绿城桂花城某项目施工设计草案 10P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:杭州绿城桂花城某项目施工设计草案
内容摘要:杭州桂花城南屏苑组合公寓楼由杭州桂花城房地产开发经营有限公司投资开发,本工程位于杭州市西湖区文新路与古墩路交叉口西北侧地块,占地23.64公顷
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相关设计管理人员保持沟通。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:本工程为中海·寰宇天下一期工程,位于沈阳市皇姑区原沈阳车辆厂内。本次土方工程囊括AC1及DC1两个地库及多层、小高层部位,本工程抗震设防类别为丙类,建筑场地类别为Ⅱ类。本工程按基本烈度七度进行抗震设计。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:本项目位于湖南省长沙市东北,长沙县星沙镇。一期总用地面积约9.15公顷,地上总建筑面积约21万平方米,建筑内容以18层高层普通住宅为主,容积率2.30。一期整体将再细分两期开发,两次出图,其中示范区占地约7500平方米(具体范围有待提供),计划2008年5月份完成施工。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2013/8/19
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长沙锦玉华庭营销策略报告2009 86P
发布时间:2013/8/19
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浙江某绿地施工组织设计 87P
发布时间:2013/8/18
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文档标签:浙江某绿地施工组织设计
内容摘要:、本项目执行的其它现行相关技术规范(施工图中的各项要求包括:苗木标准、种植标准、树冠枝叶修剪标准、业主要求的养护标准以及构筑物、园路、广场、小品的施工标准)
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/14
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2013/8/7
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内容摘要:本项目执行的其它现行相关技术规范(施工图中的各项要求包括:苗木标准、种植标准、树冠枝叶修剪标准、业主要求的养护标准以及构筑物、园路、广场、小
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内容摘要:工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后
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内容摘要:工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地格林世界项目别墅区(单栋、双拼、联排、叠拼)施工图设计指导书
内容摘要:为使金地房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指
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发布时间:2013/8/22
文档标签:杭州绿城桂花城某项目施工设计草案
内容摘要:杭州桂花城南屏苑组合公寓楼由杭州桂花城房地产开发经营有限公司投资开发,本工程位于杭州市西湖区文新路与古墩路交叉口西北侧地块,占地23.64公
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书
内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相
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发布时间:2013/8/22
文档标签:同济咨询2009年华润置地北京橡树湾项目质量管理现状分析与建议
内容摘要:设计阶段对深化设计(特别是节点设计)审核不足和完全交由施工单位进行不妥
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2010年5月沈阳中海·寰宇天下项目一期土方工程施工方案
内容摘要:本工程为中海·寰宇天下一期工程,位于沈阳市皇姑区原沈阳车辆厂内。本次土方工程囊括AC1及DC1两个地库及多层、小高层部位,本工程抗震设防类别
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2007年长沙市华润置地˙星沙项目一期环境设计顾问服务合同书
内容摘要:本项目位于湖南省长沙市东北,长沙县星沙镇。一期总用地面积约9.15公顷,地上总建筑面积约21万平方米,建筑内容以18层高层普通住宅为主,容积
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发布时间:2013/8/21
文档标签:实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2013年4月15日蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年解读龙湖体验区景观与精装修设计管理(讲义)
内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年4月龙湖地产工程精细化管理剖析
内容摘要:该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外,其余均为细部节点图集引注
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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发布时间:2013/8/18
文档标签:浙江某绿地施工组织设计
内容摘要:、本项目执行的其它现行相关技术规范(施工图中的各项要求包括:苗木标准、种植标准、树冠枝叶修剪标准、业主要求的养护标准以及构筑物、园路、广场、
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目。
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内容摘要:项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议
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内容摘要:如今智能建筑已历经了二十余年的发展,纵观智能建筑的发展历程,我们不难发现:第一代智能建筑的关键构成要素是诸多个相对独立的自治子系统,其操作相
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内容摘要:目前,项目的规划设计方案已完成,并即将进入施工阶段、启动营销形象宣传。本项目组与发展商进行了深入细致的沟通,在本报告书中针对发展商提出的问题
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:本手册内容来源于产品在设计、施工、以及在交付之后的反馈。本手册适用南京(镇江)公司开发的所有项目,设计及施工的参考。
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