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新世界大厦项目清洁招标书 14P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/5
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成都时代凯悦项目营销总体思路 39P
发布时间:2015/12/4
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发布时间:2015/12/3
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上海浦东铜山街项目全案策划竞标 120P
发布时间:2015/11/30
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发布时间:2015/11/30
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
附件1:业主调查问卷 2P
发布时间:2015/11/28
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工程项目成本(费用)控制 78P
发布时间:2015/11/27
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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、拟选投标人3.1各标段拟选投标人名单3.2拟选投标人及项目经理简介3.3对拟选投标人的考(审)察记录3.4分公司确定拟选投标人的过程和理由4、拟选用招标文件(含合同基本条款)5、招标组织5.1招标主持人及招标主持人承诺书5.2各阶段工作时间安排及相关责任人
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13
天津XX项目招标文件 29P
发布时间:2015/11/16
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文档标签:天津xx项目招标文件
内容摘要:我公司进行以下项目的采购,欢迎具备相应资格条件的供应商参与投标。一、采购项目:电梯,扶梯二、采购数量: 台三、供货及安装地点:滨州四、交付使用期: 五、答疑会时间: 六、投标截止时间:。七、开标时间:八、答疑会及开标地点: 九、凡对本招标文件有疑义的,请于开标前 天内以书面形式与我司联系。
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/10
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内容摘要:之承办商请确保其投标书经负责人签署并按时、密封(并在封口位置加盖公司骑缝章,注明清洁投标书字样)交回本公司下列地址及联系人收。本公司在截止时
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内容摘要:在追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三
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内容摘要:因为我们一直尊崇这样的理念:让贵司与我们共赢,共同打造一个让业内外人士不说是流芳,至少也可频频回眸的项目。这份企划案依然是我们在匆忙中形成的
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内容摘要:在过去的100多年时间里,西方发达国家发生了三次商业革命。引发第一次商业革命的是百货商店,它风光了数十年,把近代商业文明和消费文化演绎到了极
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内容摘要:总体营销思路:差异拉开差距,品质提升品牌,价值驱动价位,时间换取空间。
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内容摘要:公司经常根据顾客、产品、时间、地点等差异来制定不同的价格。差别定价指房地产商按两种或两种以上的价格来销售物业,而这些价格不一定完全反映成本费
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内容摘要:上海整体商务办公楼市场继续走热,而本区域写字楼项目有着数量充足的中小企业需求层,目前的价格和租金水平也易于被市场接受,只要总推盘量不在短时间
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内容摘要:项目紧邻黄埔中心商业区大沙地,附近拥有区域最高素质的住宅社区。商场已经营了一段较长时间,建立了区域市场的初步品牌。同时,商场的经营已带动了附
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:欢迎您成为碧桂园业主,为了帮助我们更准确地了解您的生活需求,以便提供更贴心的社区配套服务,我们想借用你3分钟的时间进行问卷调查。我们将综合考
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内容摘要:建筑产品成本随着时间在不断上升,以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例,其建筑产品成本发展趋势如图2-1所示。
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:我们的产品非顶级豪宅,对应的目标客群也不是城市峰层,显然生活化的沟通方式更能引起他们的共鸣,挑动其欲求。基于项目在前期营销上出现的一些负面问
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人
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发布时间:2015/11/16
文档标签:天津xx项目招标文件
内容摘要:我公司进行以下项目的采购,欢迎具备相应资格条件的供应商参与投标。一、采购项目:电梯,扶梯二、采购数量: 台三、供货及安装地点:滨州四、交付使
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内容摘要:委托单位:天津普利达房地产建设开发有限公司执行单位:深圳金砖国投商业地产机构总负责人:韩蒙执行负责人:姜叔军执行调研人员:姜叔军、刘建兵、庞
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内容摘要:项目二期销售自2009年4月份销售至今,约有10个月时间,销售率为48.5%,期间没有出现明显的滞销现象,也没有出现销售高峰期。自始至终,缺
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