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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/9
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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玻璃纤维制品试验方法 0P
发布时间:2012/10/26
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/6/14
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迎宾花园调整方法(暂定) 1P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
物业管理方案策划作业指导书 18P
发布时间:2012/5/21
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某公司薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2012/5/11
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新村工程安全施工方案 0P
发布时间:2012/4/18
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深圳梅沙花园小区物业管理投标书 85P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/13
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某公司内部供应链流程描述 16P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/27
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学生公寓部长工作职责 2P
发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/27
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:施工单位应认真编写(住宅工程质量通病控制方案和施工措施),经监理单位审查、建设单位批准后实施。
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:慧朴工程建设企业管理改进案例汇编(9)某铁路通道项目部施工进度管理实施方案
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内容摘要:一、样板房实施:方案(效果图)、施工单位、施工进度老客户别墅装修进度(可以通过某种方式借用来进行展示)二、外立面施工进度
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内容摘要:审批项目建议书(确定要做什么);批复项目工程可行性研究报告(是否同意做、估算多少);批复初步设计、工程概算(大致实施方案,并确定建设金额)
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:1.0目的客观评估物业服务项目经营的风险,以满足项目策划要求和编制物业管理方案的需要。2.0范围适用于公司在项目开发阶段物业管理方面的策划。
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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内容摘要:履行总经理办公会议及行政例会的决定,完成部门工作目标;二、负责学生公寓物业服务中心全面物业服务与管理工作,组织贯彻实施公司总经理下达的项目年
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内容摘要:对拟接管的物业管理项目进行策划,提出和编制物业管理方案,以保证物业管理服务的实施和质量控制。
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内容摘要:想知道项目旺销的秘密吗?“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量
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