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发布时间:2015/11/7
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成都置信地产公司工程管理程序 203P
发布时间:2015/11/7
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房地产项目营销推广活动方案集锦 224P
发布时间:2015/11/6
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台州市刚泰艺鼎广场项目答客问 19P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确定和实施能得到准确有效的市场支持。
重庆拓新房产研发中心管理手册 256P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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德阳市广汉九建司旌南小区投标文件 158P
发布时间:2015/11/6
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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项目推广策略决策会工作指引 21P
发布时间:2015/11/6
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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某项目一期建筑方案设计招标文件 85P
发布时间:2015/11/5
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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级酒店式物业服务标准 28P
发布时间:2015/11/5
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中冶集团施工项目管理手册 175P
发布时间:2015/11/5
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
济南郎茂山项目策划方案 59P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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菏泽郓城县宋江河旁项目调查报告 20P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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湘潭市国际商贸城项目策划报告 289P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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内容摘要:本工程为:绿城•百合公寓Ⅻ标段,位于北京市房山区阎村镇南梨园村。
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内容摘要:放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。
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内容摘要:活动案例中主要提供活动的动因与策略方向,并无实施细案,但好在方案多多,对于全程营销中的活动规划倒是可以提供生动参考的。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标
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内容摘要:1工程施工前,项目监理人员熟悉设计文件、及与本工程有关的国家现行的法律法规和强制性标准。
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内容摘要:⑵监督工程施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:《上海市智能住宅小区功能配置大纲》近日正式出台,并于今年1月1日起开始实施,这将使智能住宅小区建设和认定等方面有章可循了。你不妨按照该大纲的
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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内容摘要:本项目设计招标依据为《中华人民共和国招标投标法》、国家发展改革委员会等八部委《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、(原)国家计委等七部委《评
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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内容摘要:酒店式物业管理,就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理,同时结合物业管理的特点,在高档的物业区域内实施的一种优质的管理和服务形式。酒店式
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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内容摘要:以城乡一体化为目标,根据经济布局、人口分布和资源环境承载能力,按照中部优化开发、东西重点开发、北部加快开发、南部保护开发的功能分区要求,实施
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内容摘要:通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。
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内容摘要:郓城县大力实施城市化和工业化“双轮”驱劢戓略,集中力量推迚工业化和城镇化迚程。该县坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理,加大投入,科学谋划
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内容摘要:H企总部位于深圳,年销售额连续几年都在10~20亿左右徘徊,产品业态涉及住宅、商业等多种业态,目前在深圳、佛山、武汉、青岛等均有项目。为摆脱
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内容摘要:本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位,其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述
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内容摘要:为本项目的招商定位与策划提供了事实依据和信息支持,再结合本项目的现状进行优劣势分析,为制定后期招商实施策略提供坚实的理论基础。
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内容摘要:为加速经济的发展,湘潭市确立了以开放带动推 进“强工富市”实施的发展战略,正以良好的投资环境展 示在国内外友人面前,吸引着众多的有识之士来湘
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内容摘要:对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性的加以结合并包含在此次成果汇报当中,对项目招商\推广的总体思路和实
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内容摘要:本项目由浙江奥特莱斯广场有限公司实施建设。浙江奥特莱斯广场有限公司是由上海春竹企业发展有限公司为投资主体,上海欧祺亚投资管理有限公司和香港培
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