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发布时间:2013/3/5
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现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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某物业公司不合格控制程序 1P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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房地产项目类型基础概念 50P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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绿色建筑内涵标准及其实施 196P
发布时间:2013/2/16
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工程建设项目决策和实施的策划培训教程 108P
发布时间:2013/2/16
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:华菱总部基地位于省政府西侧湘府路与新联路交汇处。项目容积率2.0,绿地率42.73%;总用地面积50441.92㎡,实际用地面积41544.
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内容摘要:本文是由万科在2011年5月15日为沈阳沈抚新城、金域蓝湾2011项目撰写的推广策略及首阶段推广实施方案。共6部分。
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内容摘要:本文是由万科在2011年5月15日为沈阳沈抚新城、金域蓝湾2011项目撰写的推广策略及首阶段推广实施方案。共6部分。
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内容摘要:本文是由万科在2011年5月15日为沈阳沈抚新城、金域蓝湾2011项目撰写的推广策略及首阶段推广实施方案。共6部分。
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内容摘要:本文是由万科在2011年5月15日为沈阳沈抚新城、金域蓝湾2011项目撰写的推广策略及首阶段推广实施方案。共6部分。
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:对于零星、偶然出现的不合格品由项目负责人或测试人员评审,填写《不合格品处置单》,通知相关人员执行。涉及软件修改的应填写《程序修改记录》,经项
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:经济适用房概念的提出与实施,以政策性因素界定项目类型,一小部分普通住宅分离而出。
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内容摘要:作为招商工作的指导方法和今后海安中大街策划、招商工作开展方向,始终围绕、贯穿本案的经营理念和战略定位并组织实施招商朋友化、特色街区化、长三角
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动;
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:接下来为大家演讲的是加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表高志博士。他主要从事大型项目的设计、项目实施,曾组织参与过中国和北美多个大
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内容摘要:【慧朴课件】国有大型建筑企业集团基础设施项目实施指导手册
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:重视项目规划设计施工阶段,忽视项目运行维护及拆除阶段,重视项目建设,忽视项目全过程管理
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内容摘要:在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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