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某工程监理公司监理规划范本 98P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/26
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2007年重庆渝北项目产品报告 87P
发布时间:2012/11/20
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宿迁市天星花园项目策划书 43P
发布时间:2012/11/15
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武汉学府林居价格建议书 56P
发布时间:2012/10/30
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公路建设项目档案管理介绍 42P
发布时间:2012/10/26
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玻璃纤维制品试验方法 0P
发布时间:2012/10/26
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混凝土排水管道基础及接口 0P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/22
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工程项目管理体系框架简析 0P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/11
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内容摘要:项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:工程及采购管理部要求总包单位根据《宁波万科工程主要节点统一工期》的要求,编制项目总施工进度计划;并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划,关
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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内容摘要:为准确市场定位,我们对渝北项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托渝北新区商品住宅市场(
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:项目的实际操作中,由于项目快速操作,设计时间很紧迫,往往是图纸刚出具,便急需付诸工程实施,对图纸进行经济性(技术性)审核的时间非常有限,难以
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内容摘要:调整后的武汉“限购令”实施已逾半月,昨日(3月8日),武汉房管部门对外发布信息称,该市楼市在12个月以来首次出现 “量价齐跌”现象。对此,市
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内容摘要:恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面
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内容摘要:本次报告的主要内容主要是在对苏州全市商圈和区域市场特点分析的基础上对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性
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内容摘要:荥阳市是距郑州市最近的县级市,经济水平位居河南省县域经济前列。随着“中原经济区”战略的实施,荥阳市必将迎来新的发展机遇。
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内容摘要:随着房产行业的竞争越来越激烈,出现的问题也就越来越多,政府在鼓励开发商创企业品牌、发展社区服务、引进新事物的同时,相继出台和实施了一些国家有
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内容摘要:为准确市场定位,我们对渝北项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托渝北新区商品住宅市场(
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内容摘要:近年来城市建设取得新进展。中心城市按照“四区联动”的总体格局,大力实施“引湖纳山”战略,积极启动“北扩西进、南拓东延”工程,中心城市的框架初
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内容摘要:通过本次分析与研究认为,贵司学府林居项目处于良好的市场发展环境中,无论在售住宅市场、潜在的待开发住宅市场,或是城市的规划与实施,都十分支持该
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内容摘要:交通部 交办发[2010]65号 关于印发《公路工程项目竣(交)工验收办法的实施细则》
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内容摘要:施工单位应认真编写(住宅工程质量通病控制方案和施工措施),经监理单位审查、建设单位批准后实施。
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内容摘要:建设单位负责组织实施住宅工程质量通病控制,并不得随意压缩住宅工程建设的合理工期:在组织实施中应采取相关管理措施,保证本标准的执行.
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内容摘要:工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工
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内容摘要:一般而言,企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制,同时负责对工程项目进行监督、控制、服务。
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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