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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/28
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某土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/20
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来凤县人民检察院技术大楼工程施工组织设计 131P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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定州市伊利液态奶项目工程投标文件 120P
发布时间:2013/2/17
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潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计 125P
发布时间:2013/2/16
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绿色建筑内涵标准及其实施 196P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/1
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某工程监理公司监理规划范本 98P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:本项目管理实施规划是一份指导性文件,对一些重要、关键和特殊的施工项目尚需编制专业施工方案,作为其支持性文件。
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内容摘要:本监理细则对桂林穿山科技园 2 期监理工作中的质量、安全监理工作的具体实施作出详细规定,作为项目监理人员具体操作手册,做好委托人的管家和助手
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内容摘要:为了确保项目招投标有计划、有步骤的顺利实施,我们首先应成立相应的组织机构,以便对整个招投标过程的领导和监督。这里需要注意的是该机构只是一个组
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内容摘要:为提高土地开发整理项目工程监理水平,规范监理单位和监理人员的施工监理行为,加强对项目实施过程的管理,依据有关法律、法规、规章,制定本规范。
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径
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内容摘要:为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、
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内容摘要:本施工组织设计是我公司对来凤县人民检察院技术大楼工程项目施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件。
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内容摘要:本细则把监理规划中的部分内容进一步细化,针对性强,进一步突出了质量控制工作的内容,使质量控制工作变得更加详细具体更具有操作性。
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:1.工程说明1.1工程的说明见投标须知前附表(以下称“前附表”)所述。1.2上述工程根据2003年4月广东省人大颁发的《广东省实施〈中华人民
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内容摘要:编制依据和原则编制依据工程文件:招标文件,总平面布置图企业管理体系文件:公司、、质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则现行的国家建筑施工
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内容摘要:公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理。为强化承包管理,推广项目法施工,我公 司
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内容摘要:重视项目规划设计施工阶段,忽视项目运行维护及拆除阶段,重视项目建设,忽视项目全过程管理
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内容摘要:为提高土地开发整理项目工程监理水平,规范监理单位和监理人员的施工监理行为,加强对项目实施过程的管理,依据有关法律、法规、规章,制定本规范。
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内容摘要:项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全
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内容摘要:本实施细则是在京唐港 3000 万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并 以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准
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内容摘要:项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件
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