内容摘要：合我省有关规定编制的我省建筑节能工程施工质量验收的相关要求,其配套的检查用表为全省统一表式,

内容摘要：(1)对东莞市虎门港立沙岛石化基地二期市政配套工程勘察设计,提供工程勘察、初步设计、施工图设计、概算编制以及相关的配套服务。(2)本项目的勘察设计内容为各条市政道路除防汛通道外,拟实施均包括道路工程、软基处理工程、桥涵工程、给排水工程、电气工程、交通设施工程、绿化工程等。各条防汛通道按简易道路实施,不做市政综合管线。排水明渠及运河改道实施内容包括土方工程、基础处理及结构物。污水干管实施内容包括基础处理及管道敷设。

内容摘要：重庆市綦江县城市建设工程有限公司,为2003年5月由綦江县委批准成立的法人公司,公司注册资金1.0亿元,隶属于重庆市綦江县建设委员会。公司主要通过对綦江县可开发土地的管理、开发和利用,实现城市建设的滚动发展。主要经营业务范围为市政公用设施建设、城市道路、桥梁隧道、城市给排水等。现目前正在组织实施通惠新区基础设施建设。

内容摘要：在工程的实施全过程中,我们将坚决服从建设单位、监理单位以及土建单位的协调、监督与管理,全面地将各个专业工程的施工进度节点、交叉点进行有机地协调、结合起来,特别包括施工交叉作业、技术交接、成品保护、施工机械配备平衡等方面,确保本工程在实施过程中作到管理层次分明、职责分明,使业主的建设项目按照既定的轨道顺利完成。

内容摘要：第一章总则…………………………………………………………………1第一节工程项目概况………………………………………………………1第二节编制依据……………………………………………………………1第三节适用范围……………………………………………………………3第四节监理工作流程………………………………………………………3第五节监理工作目标………………………………………………………4第二章进度控制……………………………………………………………4一、进度控制工作流程图…………………………………………………4二、进度控制的方法………………………………………………………6三、进度控制的措施………………………………………………………6四、进度控制工作内容……………………………………………………6第三章工程质量控制………………………………………………………8第一节施工质量控制流程图………………………………………………8第二节施工测量放样监理…………………………………………………10第三节道路工程质量监理…………………………………………………12

内容摘要：第一章 建设项目概况 1第二章 项目拆迁方案 22.1 拆迁、拆除地点及范围 22.2 拆迁计划 22.3 拆迁实施方案 4第三章 开发建设分期 11第四章 项目开发建设总控计划及里程碑事件计划 144.1 建设工期 144.2 开发建设总控计划 154.3 里程碑事件计划 18第五章 项目的前期管理 19

内容摘要：为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。

内容摘要：本实施细则是在京唐港3000万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准为依据。监理工作程序及控制程序除特别提出的,均按规划中的要求执行。针对实施细则对应工程的特点,明确了质量控制点的设置、控制的方法及手段。本监理实施细则是监理工程师开展监理工作的操作性文件。

内容摘要：前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32

内容摘要：1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。

内容摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品

内容摘要：本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规,手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目,通过手册的贯彻落实,以确保集团公司质量方针、质量目标的实现,增强全员质量意识,提高质量管理水平,进一步促进集团公司的全面发展。

内容摘要：本合同项目施工具有工作面广,工程量大,细部多,工作交叉多等特点,如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证本合同项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,针对本项目的特点,特制定《项目文明施工管理办法》,请总包施工单位、监理公司遵照执行,本管理办法是施工现场文明施工的强制性的管理规定。同时,为不断加强安全及文明施工管理,建设单位有权对管理条款进行完善和调整。

内容摘要：第一层次:由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责本工程的实施工作,圆满实现对业主的诚诺。