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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/5
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麦肯锡-顾问客户服务培训手册 74P
发布时间:2012/2/28
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2012/2/27
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公司制订培训计划程序 1P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/22
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万科中粮• 假日风景项目销售手册 48P
发布时间:2012/2/21
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房地产置业项目经理销售操盘手册 113P
发布时间:2012/2/21
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销售系统客户维护工作手册 5P
发布时间:2012/2/21
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中海物业项目前期部工作手册 23P
发布时间:2012/2/15
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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/11
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发布时间:2012/1/29
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集团,总资产已达100多亿
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/29
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的
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内容摘要:建设单位向区(县)房地产管理部门提出划分物业管理区域的要求时,应当提交建设项目规划设计方案。房地产管理部门应当征求物业所在地街道办事处(乡镇
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内容摘要:1.1、 新接管或新推广酒店式物业管理的项目,直接按《酒店物业员工培训手册》执行。已实行酒店式物业管理的项目,酒店物业部工作人员应经常深入到
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内容摘要:公寓项目部实行保安队长责任制,各队队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》)。
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内容摘要:一、工程主管必须认真执行公司工程部工作服务标准与作业标准(《工程维修工作手册》);二、负责每天对公寓工程维修人员上岗考勤工作.
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内容摘要:想知道项目旺销的秘密吗?“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量
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内容摘要:物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:用于验证城市管理监督员的身份、安全管理和考勤管理。服务器将用户第一次登录时和最后一次退出的信息作为考勤信息记录在案。
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内容摘要:员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明。
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目西客站新汇国际购物中心
内容摘要:房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册 房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册
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发布时间:2011/12/19
文档标签:沈阳五洲城瓷海国际陶瓷博览中心,企业管理
内容摘要:项目凝聚了包括仿古砖、抛光砖、马赛克、卫浴、五金、石材、原料、贸易等陶瓷产业链企业600余家,成为全球一站式陶瓷商贸采购基地
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:如超过目标利润,则按超过部分的10%提取奖励金。责任期内发生重大安全责任事故,公司将追究项目经理及相应责任人责任,依据员工手册,视情节扣罚比
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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