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天津吉姆大厦全案整合销售及推广策略 109P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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高力物业上海十六铺项目策划报告 28P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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扬州骏和·国际公馆营销策划报告 175P
发布时间:2015/11/4
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武汉徐东项目销售策略报告 10P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
东莞丰泰城复合营销推广方案 32P
发布时间:2015/11/2
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山东济南泺安广场报告 65P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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贺州市汇豪国际城阶段推广方案 14P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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昆明市北市区商业项目提案 49P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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苏州市吉祥酒店式公寓项目提案报告 53P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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城市综合体项目商铺销售操作要点 60P
发布时间:2015/11/2
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上海新南路壹号商业街招商策略提报 49P
发布时间:2015/11/2
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内容摘要:本案位于天津南开区华苑产业园区内,紧邻华苑居住区,周边有人人乐超市、鑫茂财智领地、康达尚郡等项目。
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内容摘要:产品特色和质量是销售的基础,万科集团充分利用自己的品牌优势和资源优势来向客户展示实力和品质。这次产品发布会还利用新闻媒介来宣传自己的品牌,增
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内容摘要:万科东丽湖的此次活动强化黄金周项目销售现场的人气与节日的氛围,客户在万科城现场体验活动带来的乐趣同时,感受到日益成熟的万科城项目成熟。活动为
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内容摘要:青青小城借助节日时机,通过有诱惑力的车位优惠、物业签约和迎春摄影展,从不同的方面展现了项目的品质和服务,展现了企业的社会责任感,提升了企业的
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内容摘要:离项目最近的204地块,计划于2011年建造18万平方米高品质商务楼宇和4万平方米的零售和餐饮设施;
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内容摘要:满足现有开发楼盘需求的业态定位,有利于强化市场投资信心,促进项目的市场销售作为向“社区主题生活街区”商业模式过渡的中间形态,确保项目商业价值
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内容摘要:项目整体定位策略项目销售策略思路 项目推广策略思路 视觉表现系列
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:从目前本项目的实际情况来看,目前项目正处于销售的前期准备阶段,在这一阶段开发商以及销售代理公司首先要明确要推什么、怎么推、用
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:本案围绕消化一期尾货;重拾老业主信心与树立项目良好的口碑;为项目二期开盘蓄客三个目的,站在整合营销的高度,整合一切资源,通过线上线下宣传等方
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内容摘要:美联房地产营销拓展有限公司作为泺安广场的销售代理公司为更准确地确认泺安广场1万平米的商业项目定位和4-11层的商务公寓定位,
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内容摘要:6月份未售物业各项目仅有63,000元的商铺按揭回款,其余收入的也只是少许的租金。由于受5.12地震的影响,加之物业本身在环境、物业形态上的
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内容摘要:根据目前项目整体营销布署,以及既定的销售目标,我公司汇豪项目组经过与甲方多次提案沟通及项目组内部多次讨论后
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内容摘要:2)破局+策略,提高整个项目的知名度、关注度和行业地位,在短时间内迅速聚集人气,为租售造势;
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内容摘要:实现项目年度财务目标和价值目标---12月31日前基本实现 销售回款1.6亿元,租金回款趋于良性循环,营运管理开始收益。
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内容摘要:该项目目前已基本完成住宅部分的销售,现在主要进行商业部分的销售。该项目共有商业面积15689㎡
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内容摘要:推动现有项目(中韩小商品城3期)的快速租赁和销售能在短期内继续抢占市场份额,实现资金快速回笼,价值持续增长
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内容摘要:从整体市场销售行情看,中小户型出现热销,打折力度成为项目去化的重要因素,开发商品牌、实力、口碑以及地段都成为去化至关重要的因素。
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内容摘要:西安商业地产市场的供求分析,并通过敝司多年在国内从事商业项目操盘、运营经验与独有资源所结合,编制出本次报告。
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内容摘要:机场进入中心城区范围内第一个项目;
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内容摘要:在集团各项目销售中约占60%—80%。这种分类方法至关重要,决定了我们的销售推广方式。
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内容摘要:有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方
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