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发布时间:2012/11/13
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达观广告09年金科东方大院下阶段推广策略 112P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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金地景园营销执行报告(住宅篇) 128P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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中原地产深圳钰龙园尾盘推广方案 25P
发布时间:2012/10/31
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青岛风和日丽三期阶段推广方案 14P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2012/10/16
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武汉湘中金源商埠商业项目招商方案 34P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/21
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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品质管理部工程作业指导书 10P
发布时间:2012/5/16
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内容摘要:项目物业的名称设计。名称也是一种标识,因而需要容易发音,容易记忆,并且有气势,给人留下深刻的印象,显示物业的特色。
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内容摘要:从市场角度看东方大院——这是一个长沙最高端的顶级别墅项目;这是一个独具东方建筑神髓及东方人居意境的中式别墅项目;这是一个以产品说话的高品质别
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出营销策划工作总体思路,并在此思路指
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内容摘要:针对目前项目相关的网络舆论较少,在舆论管理的最初阶段将以大量发布项目信息为主,为论坛热热身,聚合人气,为下一步更好地执行舆论管理打下坚实的基
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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内容摘要:从项目的优势中提炼一个独特的销售主张,在这一中心概念下,根据销售阶段的不同,用不同的主题概念进行阐释,如此则使项目形象自然和谐统一,品牌得到
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内容摘要:目前项目正处于前期预热阶段,在开发商和项目均没有知名度,同时市场竞争比较激烈的情况下,前期形象的树立、口碑的营造对项目能否顺利销售起到十分关
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内容摘要:陈江镇房地产市场在惠州房地产市场整体升温的带动下,逐步开始进入成长阶段,随着陈江镇经济实力的不断增强,投资环境日益改善,居民可支配收入随之增
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内容摘要:杭州整体市场处急速上涨阶段,土地市场频创新高,作为杭州的主力供应区滨江在地铁、成熟度、配套等多重利好下,滨江区1-6月成交套数呈直线上升态势
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内容摘要:第二阶段报告汇报的内容主要包括消费者测试、租户访谈、概念调整及细化和财务匡算等四大模块内容,共三部分。
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内容摘要:我们的广告策略应该清晰,力求传播信息的高度集中;我们广告战术应求新求异,最大限度的吸引受众眼球。以期用最小的代价最短的周期将项目的核心竞争力
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内容摘要:天一绿海以全新的形象进入蓟县市场,通过宏伟的规模,新颖的产品为蓟县市场注入了新的活力。目前项目正处于前期预热阶段,在开发商和项目均没有知名度
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内容摘要:陈江镇房地产市场在惠州房地产市场整体升温的带动下,逐步开始进入成长阶段,随着陈江镇经济实力的不断增强,投资环境日益改善,居民可支配收入随之增
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内容摘要:根据最新的销售统计,项目剩余的可售单位为217套(包括9套样板房和208套正常销售单位,但以下推广不包括9套样板房)占总可售单位的15.84
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内容摘要:我司就“山海、阳光、生活”—打造健康生活项目主题定位,作出下一步市场推广计划。
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内容摘要:每一个人都有理想,民生正在打造一个理想居住区。这里将是一个5万人的聚集区。5万人,不可能都是有钱人、不可能是一个阶层的普通收入阶层、白领、中
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内容摘要:每一个人都有理想,民生正在打造一个理想居住区。这里将是一个5万人的聚集区。5万人,不可能都是有钱人、不可能是一个阶层的普通收入阶层、白领、中
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性
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内容摘要:一个完整的招商方案应该具备“健全计划、订好政策、选准渠道、提炼主张、强化执行”五大环节。否则,一“招”失误,满盘皆输。唯有如此,招商才能落地
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内容摘要:阶段意义:以绝对强势的姿态进入市场,迅速占位,为蓄客阶段的到来铺路。并通过创意的更换,增加视觉冲击力,加深印象。
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内容摘要:公司土地储备不足的形势依然严峻,下阶段,公司在项目拓展方面的任务较重,压力较大。
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内容摘要:在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需
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内容摘要:在接触项目至今已有4月有余,从原有的市场常规推导定位到今天的挑战型定位,是我们在不断深入理解企业、用地、市场和客户四个定位关键要素的结果,是
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:对物业管理前期介入阶段性管理进行规定,为以后物业管理打下基础,确保新项目拓展成功。
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