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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案3 10P
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案2 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案1 10P
发布时间:2013/2/19
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2011年度青岛万达广场策划提案 115P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:在一个并不被传统泉州人认可的区域,自身资源并不具备优势的条件下,在追求利润最大化的情况下又必须规避市场的风险,本项目的开发思路必须“立足泉州
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内容摘要:为全面进入营销实战迈出关键性的一步,后续是为解决项目在该阶段的推售,和推广执行,做到战略清晰,战术清楚,达成销售目标,为项目开盘和后续持销做
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内容摘要:项目自3月底开始销售,到新政出台之前销售势头较好,自4月中下旬房地产新政出台后,销售量降至原月销售量的1/4,至8、9月政策明确以后,月度销
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内容摘要:在一个并不被传统泉州人认可的区域,自身资源并不具备优势的条件下,在追求利润最大化的情况下又必须规避市场的风险,本项目的开发思路必须“立足泉州
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内容摘要:在此我们将通过该产品建议报告给出我司对于项目产品方面的建议,通过此报告指导建筑、景观等设计单位下一阶段的工作,通过双方的沟通交流,最终达到项
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内容摘要:首先,感谢青岛万达的领导们给与的这次提案的机会。所以尽管项目组多数成员都有过操作万达综合体的经验,但还是像第一次接触万达那样进行了再深化了解
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内容摘要:商业定位是建立在“局域市场、区域市场或市级市场”何种假设前提下?这是本项目的“市场地位”确认。这取决于对六安市和项目区域和局域市场商业现状及
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内容摘要:从战略的角度考虑,该阶段属于蓄势和铺垫期,是为正式租赁做好各项项目推广工作及筹备铺垫工作。在本项目升级还不为人广知的情况下,前期的宣传推广侧
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内容摘要:从2010年3月,国家出台了一系列政策对房地产市场进行调控,对房地产市场产生了明显的影响。目前各项政策的细则正在出台之中,淮安的房地产市场开
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内容摘要:阶段策略目的:准备工作,先期预热 □整体视觉形象的建立□华润品牌支持下,项目形象在合肥的预热□确立项目高端性的初步形象□围绕正式销售中心开放
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内容摘要:延续高端形象,扩大项目影响力,项目剩余产品强销拉动,项目开盘蓄客及集中引爆
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内容摘要:此版块毛坯成交价格基本保持在3200元/㎡左右,未来蜂巢项目为精装修小户型,因而成交价格相对偏高。此版块现阶段不够完善的配套设施和道路交通成
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内容摘要:制造市场饥渴:采用分批入市,多次推售,促进阶段性爆发,在保证热销的同时控制推盘房源数量,利用等待的心理制造热销场面,并为下一期的蓄客户创造条
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内容摘要:从全年走势来看,由于5月、8月、10月分别是项目推广的重大节点这三个月各出现来人来电高峰期。也就是说,重大活动节点+结合媒体宣传,即线下活动
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内容摘要:在前期项目的推广中,长安太和以“大国世家风范”为品牌主张,完成了对北京高端城市豪宅精神价值及形象的构建。塑造和奠定了长安太和长安街上,故宫旁
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:恒大双盘的攻击模式应当双管齐下。其一在于攻击产品,举办恒大精品购房节,鉴于跃层为销售难点,将双盘跃层合起来在此阶段一起销售,高举高打吸引购房
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内容摘要:在现阶段市场低迷,众多楼盘变相降价,“拐点论”和“慢涨论”相峙不分上下的情况下,为拨开层层迷雾,寻求市场真相,并为伍家岭生活广场项目(2期)
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