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泰州城滨河路北侧地块营销策略报告 80P
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案5 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案4 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案3 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案2 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案1 10P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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2011年度青岛万达广场策划提案 115P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:鉴于本项目即将启动,我们需要考虑的有以下几点1、在短期内迅速有效的占领市场并完成项目销售;2、确保目标的实现,确保项目利润最大化;3、针对新
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内容摘要:2009年经济复苏,房地产市场火爆,展望2010年,政策具有不确定性,市场将会在竞争中呈现稳中上升的走势。项目今年入市,知名度不高,没有品牌
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内容摘要:作为深耕湘乡市场10年的老牌开发商,已从“做项目,赚快钱”的阶段转入“做品牌,看长远”的阶段,品牌形象的树立和深化已成为下阶段重要诉求。
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内容摘要:华容县居民消费总体水平处于全国中等偏下水平。与沿海城市商业发达的状况还存在较大差距。在商业布局上的差距主要表现在商业中心还集中在老城区的主要
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:是以房地产开发为主的国际化企业集群,旗下拥有世茂房地产控股有限公司(HK.0813) (SH.600823)两家控股上市公司。经过二十多年的
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内容摘要:是以房地产开发为主的国际化企业集群,旗下拥有世茂房地产控股有限公司(HK.0813) (SH.600823)两家控股上市公司。经过二十多年的
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内容摘要:是以房地产开发为主的国际化企业集群,旗下拥有世茂房地产控股有限公司(HK.0813) (SH.600823)两家控股上市公司。经过二十多年的
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内容摘要:是以房地产开发为主的国际化企业集群,旗下拥有世茂房地产控股有限公司(HK.0813) (SH.600823)两家控股上市公司。经过二十多年的
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:为全面进入营销实战迈出关键性的一步,后续是为解决项目在该阶段的推售,和推广执行,做到战略清晰,战术清楚,达成销售目标,为项目开盘和后续持销做
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内容摘要:项目自3月底开始销售,到新政出台之前销售势头较好,自4月中下旬房地产新政出台后,销售量降至原月销售量的1/4,至8、9月政策明确以后,月度销
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内容摘要:首先,感谢青岛万达的领导们给与的这次提案的机会。所以尽管项目组多数成员都有过操作万达综合体的经验,但还是像第一次接触万达那样进行了再深化了解
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