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嘉联合景泰富成都誉峰项目研究报告 40P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2012/1/13
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医院工程施工组织设计 95P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/30
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北京海淀乐府家园物业管理招标文件 43P
发布时间:2011/12/29
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某工程施工现场管理手册 37P
发布时间:2011/12/29
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
发布时间:2011/12/21
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交楼前期工作组织管理 4P
发布时间:2011/12/21
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南京海润基本措施项目 9P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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项目安全管理交底手册 155P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:现场销控数据反映,开盘当日销售136套,但从现场走访来看,当日进场约120组客户,至11:30现场大量销售人员已无客户接待,因此,开盘当日7
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内容摘要:标准是现场管理的重心标准并非一成不变,应有根据地加以修订标准是公司的法律
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:业委会受条件限制,无法将具体设备设施调查的非常详细,以上数据仅供参考,项目具体情况以项目实际数据为准,投标企业可在现场踏勘时实地考察。
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内容摘要:项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:各项基本措施费不论实际履行过程中承包人是否足额使用,只要达到基本措施项目需要达到的目的,即使未足额使用发包人也将不予扣除;但若某项基本措施项
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内容摘要:本标准规定了上海电力建设有限责任公司施工现场安全文明施工管理的基本要求。本标准适用于上海电力建设有限责任公司及所属各企业承建的施工项目。
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:接《海外联谊大厦前期物业管理招标文件》后,我公司组织专门工作班子,认真研读文件,并到现场踏勘,深刻认识建设单位和项目本身对前期物业管理的要求
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内容摘要:施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要
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