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2009年郑州亚新橄榄城2号地整体定位 167P
发布时间:2012/11/12
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阜阳莲花路项目策划报告 54P
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2006年名磊房地产全程策划营销 51P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/5/14
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全程房地产策划营销案范例 54P
发布时间:2012/4/26
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发布时间:2012/4/18
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青岛国大天韵地产整合推广方案 36P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/30
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房地产营销策划全案释义 27P
发布时间:2012/3/21
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房地产营销策划全案释义 55P
发布时间:2012/2/27
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内容摘要:亚新地产近几年硕果累累,但目前在第一梯队冲刺阶段当中;要实现品牌、利润双赢,房地产开发的地位必将提到前所未有的高度——亚新地产需要打造地产“
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内容摘要:项目一期入市阶段资源条件较差,建议采取低价入市策略,快速回收现金流;后期随着项目配套日趋完善,区域认知度提升,价格稳步提升,实现高利润;价格
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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内容摘要:项目前期产品策划进入市场化调整阶段,现阶段项目工作重点围绕营销策划展开;项目拥有较好的市场机会,但同时也面临着南城高端楼盘缺乏市场热度、中低
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内容摘要:由于本项目距离销售还有一段时间,因此现阶段的价格不能反映2007年9~10月份的市场价值。根据东莞房地产市场近年价格涨幅幅度来看,本项目还有
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内容摘要:本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。
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内容摘要:消化认购阶段积累的诚意客户,转化为现实的购买力;通过湘江明珠项目品牌的升华,建立三鑫地产品牌,引导从项目品牌到公司品牌的过渡,为湘江明珠的后
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内容摘要:本项目在现阶段的营销推广,我司认为该项目打动客户的是:充分提炼江景元素并与滨江东豪宅建立联系,深化新滨江豪宅的概念。东南向一线望江,南北通透
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内容摘要:现阶段阜阳地产市场环境是有利地产业发展的,虽然国家出台各种调控措施,但是对于当地市场影响不大。阜阳各楼盘都消化状况良好。而且部分楼盘还出现排
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内容摘要:我们的广告策略应该清晰,力求传播信息的高度集中;我们广告战术应求新求异,最大限度的吸引受众眼球。以期用最小的代价最短的周期将项目的核心竞争力
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合当前的房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的
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内容摘要:对消费者的调查是分几个阶段来实现的,首先是意向调查阶段,即对形成预判的项目进行验证式调研;其次是深入调研,对消费者的目前居住条件、物业消费特
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内容摘要:东海?水景城自2005年4月开盘以来,曾在营销中出现一些风波,使得外界产生诸多揣测,一度造成消费者对项目的信任危机,购买信心不足成为现阶段营
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内容摘要:整个市场整体趋向于尾盘阶段,近期出现的新项目不多。普遍存在多层物业,高层物业还属于前期开发阶段。市民普遍接受的户型区间在80——130平方米
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:2011年,鲁商蓝岸国际进入最后收官阶段,6/8号楼为项目最后两栋楼座,也是项目压轴之作;在推广方面,应充分利用前期客户积累、社区日渐成熟、
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内容摘要:根据中贸广场项目营销策略总纲所确定的推售思路,结合当前市场状况以及项目整体推进程度,现对第一阶段销售的推售工作明确如下:
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内容摘要:销售时段的划分是根据市场销售规律、工程进度及形象配合、现实销售条件对销售阶段的影响而对项目推广的总体安排,由于实际情况的不可预估性,后期的策
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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