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2011年河源市天虹雅苑营销策略报告全 209P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/9/7
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2011年6月沈阳崇山华府营销策划方案全 230P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2013/11/2
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:营销策略,北京中化方兴亦庄项目
内容摘要:对于金茂全新产品而言,作为一个能够领航区域产品力跨越式提升的住宅项目,本案的成功营销的在于如何审时度势地采取领袖型市场策略,在一个待发展的新亦庄板块,面对更加激烈直接的市场竞争下,再度缔造营销传奇里程碑。
发布时间:2014/11/7
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文档标签:营销策略,广安市武胜迎宾大道项目前期策划报告
内容摘要:通过有效的运作,进一步提升项目和企业在武胜市场中的影响力和品牌价值,抢占并扩大市场份额,有效保证产品的快速增长销售,促进资金回笼,最终实现价值和利润最大化!
发布时间:2012/11/7
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文档标签:六安首建·一品铭城项目,营销策略
内容摘要:2011年上半年以来,在一二线城市遭遇限购之时,六安房地产市场走向了一个销售的巅峰,疯狂抢购、商品房供不应求、开盘即售罄成了楼市的代名词。整体市场表现为量价齐升,至8月达到峰值。随着政策调控和一、二线城市楼市萎靡的传导影响,2011年下半年很明显的呈现前高后低走势。第四季度一、二线城市集体让利降价打折,全国50个大中城市大多连续4个月环比下降,让六安楼市迅速降温,陷入低谷。岁末,12月份住宅成交全年最低,房企降价、求生、楼市气温如寒冬一般冰冷。
世联2010年沈阳国王湖项目销售执行报告 174P
发布时间:2010/11/7
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发布时间:2011/11/7
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2012年昆明万科学府营销执行策略报告 106P
发布时间:2012/11/7
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星彦地产成都市花样年花好园营销执行报告 105P
发布时间:2007/12/31
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天启开启上海艺泰安邦营销报告 133P
发布时间:2007/12/31
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秦皇岛市海韵假日项目营销策划报告 126P
发布时间:2015/11/13
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北京市中冠家园整合营销策划报告 94P
发布时间:2015/11/12
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武汉华南大厦项目营销执行报告 81P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/7
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,北京中化方兴亦庄项目
内容摘要:对于金茂全新产品而言,作为一个能够领航区域产品力跨越式提升的住宅项目,本案的成功营销的在于如何审时度势地采取领袖型市场策略,在一个待发展的新
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发布时间:2014/11/7
文档标签:营销策略,广安市武胜迎宾大道项目前期策划报告
内容摘要:通过有效的运作,进一步提升项目和企业在武胜市场中的影响力和品牌价值,抢占并扩大市场份额,有效保证产品的快速增长销售,促进资金回笼,最终实现价
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发布时间:2012/11/7
文档标签:六安首建·一品铭城项目,营销策略
内容摘要:2011年上半年以来,在一二线城市遭遇限购之时,六安房地产市场走向了一个销售的巅峰,疯狂抢购、商品房供不应求、开盘即售罄成了楼市的代名词。整
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内容摘要:价格目标意味着项目价格要超越保利十二橡树庄园,达到万科兰乔圣菲水平
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内容摘要:首先解构一下我司报告的逻辑线路,我方认为营销策划的两大核心要素就是销售与推广,而销售的核心就是客户,而客户的核心就是找准区域定位;推广必须是
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内容摘要:面对如此大的客户需求,如何突破项目客户区域性限制,积累有效客户,实现项目快速销售?
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内容摘要:本报告的目的: 明确项目入市姿态;确定项目的推广思路和方向;确定销售推广的关键节点。
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内容摘要:市场研判:南汇解析项目分析:核心竞争力和综合竞争力、销售建议
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内容摘要:第一部分 本项目所处的竞争环境第二部分 本项目目标客户群的具体分析第三部分 本项目入市时机的确定及销售周期第四部分 本项目的价格策略.
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内容摘要:区域在售项目中,价格是影响销售速度的绝对第一因素,区域维持在较低总价、较低单价的现状,价格是区域客户最敏感的因素。
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发布时间:2011/11/7
文档标签:重庆重雅二期雅郡洋房,营销策略
内容摘要:分别选择热销洋房盘、一般销售情况楼盘、滞销洋房盘与本项目进行对比,得出本项目在不同销售目标下的价格定位。
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:目 录第一部分、项目研究背景第二部分、市场概况了解第三部分、区域市场分析第四部分、地块SWOT分析第五部分、价格定位第六部分、产品定位第七部
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内容摘要:基于本项目极高的区位认知度、成熟的商住氛围、切合市场的产品,项目的正常销售已经不是重点问题,
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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