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发布时间:2013/7/8
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2010年西安中诚投资经开项目投标报告 116P
发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/4
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保利海上五月花营销投标报告 95P
发布时间:2013/7/2
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2007年南通城市嘉苑项目营销策划报告 118P
发布时间:2013/7/2
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世联杭州昆仑之都项目前期营销策划报告 140P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/22
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内容摘要:开发企业要严格按照土地出让、立项核准、规划许可等相关部门批准文件组织商业、办公类项目开发建设,落实项目规划用途。 二、建筑设计单位、施工图审查机构要严格按照项目可研报告内容、建设工程规划许可内容及规范、标准要求,进行商业、办公类项目的设计和施工图审查,商业、办公类项目一般应采取公共走廊、公共卫生间式布局,不得采用单元式或住宅套型式设计。规划许可有特殊要求的按规划执行。三、房屋测绘机构应按照建筑工程规划许可内容和施工图审查机构审定的图纸对商业、办公类项目进行测绘,禁止擅自进行房屋分割测绘。四、市、区(县)建设房管部门根据已备案的测绘成果办理预售许可或现售备案手续。五、商业、办公类项目房屋登记的基本单元是界限固定、可独立使用、并有明确唯一编号的房屋或者特定空间。禁止以任何虚拟、划线分割的形式对房屋单元进行分割和登记。六、房地产开发企业在销售商业、办公类项目前应向购房人明示房屋的规划用途、土地使用年限、契税、物业服务费、水电费以及配套建设指标等情况,告知购房人应严格按照规划用途经营使用,不得擅自改变用途,并在认购书和购房合同中与购房人明确约定。七、房地产开发企业不得采取返本销售或者售后包租等方式销售商业、办公类项目。八、规划行政主管部门应加强商业、办公类项目的审查和规划竣工验收,对擅自内部加层、增加建筑面积的不予规划验收合格。
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/6/19
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发布时间:2013/6/18
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2010年大连亿达项目营销策略报告 119P
发布时间:2013/6/17
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:2011年合同签约额不低于1亿元;2011年3月开盘,首推房源的销售率不低于60%,实现成功亮相;项目具有较高的市场持续关注度,经开标志性项
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内容摘要:鉴于本项目即将启动,我们需要考虑的有以下几点1、在短期内迅速有效的占领市场并完成项目销售;2、确保目标的实现,确保项目利润最大化;3、针对新
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内容摘要:本项目要实现销售金额5个亿,回款目标4个亿,必须在不明朗的市场形势下,每次开盘达到70%以上的销售率,12年底实现整体销售率75%,面临的压
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内容摘要: 项目于2005年2月开始内部认购于2005年4月正式开盘销售,开盘起价为5060元/平。 到2006年2月
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内容摘要:一、市场篇二、产品篇三、销售篇四、企划篇五、会所篇
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内容摘要:高速高价大开盘——整体建面下实现12000元/平米以上售价,2013年5个亿的签约额;项目9月份销售展示中心开放,10月份开盘。
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内容摘要:1、项目档次决定竞争方向直指中高端市场。2、周边项目大部分已接近销售尾声,项目大盘稀缺优势脱颖而出。3、城区项目少、规模小,本项目主要竞争将
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内容摘要:杭州从2000年开始至2006年,商品房竣工面积总大于销售面积,而2007年却是商品房销售面积大于竣工面积,说明杭州市场以消化存量为主。
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:同时,我们将VIP卡的定金门槛降到最低。原因是项目前期不成熟,手续及工程没有支撑,用较低的金额容易扩展客群的数量,且拥有客户可信度。假设我们
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内容摘要:1、项目总建筑面积约2万平米左右,其中一层、二层为商业;2、项目3——6层为LOFT公寓,层高为5.2米;3、配备了菜场等配套;4、目前项目
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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发布时间:2013/6/19
文档标签:通乾·拉菲戴维斯中心,淄博,营销执行,同致行
内容摘要:本报告是基于最新的产品方案设计及项目实际情况,以市场为正势,制定的核心销售模式及切实可行的执行方案,以实现项目价值最大化。
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内容摘要:项目最晚8月中旬拿地,并且开始推广,最早11月中旬开始销售。10年年底的销售压力大,需要在一个多月的销售期内销售560套房源,而且12月份为
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