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发布时间:2008/12/5
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天津市蓟县天一绿海开盘预案 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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贵港市华海龙脉华庭营销计划 21P
发布时间:2007/12/5
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上海罗森宝项目销售计划报告 36P
发布时间:2006/12/5
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发布时间:2015/12/1
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
东方国际广场售前工作建议 1P
发布时间:2009/3/18
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发布时间:2009/2/19
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发布时间:2010/3/18
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2015/4/15
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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温州盛德大厦物业管理策划书 59P
发布时间:2015/11/6
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建标农村普通中小学校建设标准 58P
发布时间:2008/11/5
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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凌峻沈阳市商会总部大厦销售培训计划书 108P
发布时间:2006/11/7
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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:罗森宝研发中心是一个以企业孵化、办公、科研为主的大型工业地产项目。
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内容摘要:我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司内部
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:鉴于东方国际广场项目的整体营销工作进展的进展情况,尤其是工程方面我司还不知道具体安排,若按方总原定8月底9月初的销售计划时间紧迫,但还需要大
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内容摘要:鉴于昆山市目前的房地产发展形式,为了使东方国际广场酒店式公寓项目能快速达到骄人的销售业绩
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内容摘要:强调一点,本年度无论销售洋房、别墅还是小高层,蔚蓝海岸整盘将始终围绕“成熟、丰盛、分享的社区生活"形象而展开。本
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内容摘要:全市共批准商品房预售许可项目38个,批准预售面积142.06万㎡,其中商品住宅批准预售面积122.26万㎡;
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内容摘要:早在7、8月份,已经有部分项目采取降价、超低首付等各种促销手段,个别项目获得一定销售小高潮
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:首先,非常荣幸能有机会参与“盛德大厦”项目的策划工作。我公司将依托本身的专业管理实力,并结合“盛德大厦”的现状,对“盛德大厦”的物业管理模式
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内容摘要:根据《关于印发〈2008年工程项目建设标准和建设项目评价方法与参数编制项目计划〉的通知》(建标函〔2008〕24号)的要求,由教育部负责编制
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手:
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据项目所处的地理位置、销售价格及范水镇(包括周边乡镇)居民的消费特征和经济收入情况把消费群体分为:自住型和投资型。
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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