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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/25
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/20
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重庆市丽源岛尾盘营销执行报告 50P
发布时间:2012/12/17
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思源2010年天津振业城中央全案营销方案 195P
发布时间:2012/12/13
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2011年江西德兴项目营销思路 65P
发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:滨海浙商大厦项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作
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内容摘要:远洋西青项目在产品定位和设计完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出
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内容摘要:项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:承蒙信任与支持,为解决贵司开发的无锡[五洲国际装饰城]项目营销推广及销售事宜,我司与贵司确立合作关系,并成立工作小组,前往无锡进行全程操作。
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内容摘要:淡季即将来临,项目销售节点基本确定,如何利用互联网平台在短时间内帮助项目建立辨识度,树立独一无二的形象,实现全国化传播,成为必须解决的首要问
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内容摘要:翡翠郡项目08年度销售目标为13亿元,其中住宅部分计划销售额为10.2亿,社区商业部分计划销售额为2.9亿元。社区商业部分所占份额较大,能否
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:通过对开发商目标的解读,本此报告不解决销售的问题,而是解决如何具备实现销售的前提和支撑条件。报告需解决的问题如下:1、对本案商业价值进行综合
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内容摘要:我们面对的是一个400亩的超级竞品!我们面对的是一个产品、价格日趋同质化的市场!我们前期有2.2万㎡的拆迁安置房,如何快速回笼资金?我们营销
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内容摘要:地块癿顺利营销同时也意味着金鹰品牉、产品形象癿双入市,直接兲系到项目后续癿宣传基调,也奠定了后续5幅地块癿营销基础。 所以, 在Ⅰ#地块入市
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内容摘要:项目双限商品房与商品房共同开发销售, 如何解决双限商品房对商品房的影响?项目总体量不大,规模性较差,市场影响力不足 如何解决市场影响力不足?
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内容摘要:客户目标:短平快操作,降低风险,减少资金占用,实现资金快速回笼。解决靠近普照路的1#、18#、19#楼的销售难题。
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内容摘要:我们不能以安逸的目光看待本案,这是一个挑战,一个如何实现项目销售速度和利润最佳平衡的挑战,考验深度的时候到了……
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内容摘要:在我们开始开始项目推广销售时,以上几点将决定项目能否在短期内取得快速销售的关键因素,因此在我们对项目正式推广时,必须把以上几个问题解决完善,
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内容摘要:感谢同方集团能给予我们这次项目合作的参与机会。经过与营销部门的多次沟通和深入研判,我们认为同方国际项目下一步的工作,面临最紧迫的问题是,解决
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内容摘要:与以往不同的是,本次提报的主旨不仅在于解决销售问题,更重要的是中原基于对市场及保利品牌的理解,寻找影响项目决策的关键线索,放眼于本项目可以预
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