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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:在景湖湾畔公开销售后,得到了东莞人们的大力支持,2007年的12月,为配合光大集团推出的“购房节”活动,景湖湾畔希望以一种特别的形式来贯穿集团活动。在巩固原有业主的前提下,拉动新一批目标人群的购买。以社区活动结合促销手段传播品牌文化魅力,事件公关吸引全城目标受众的关注;通过对楼盘的关注及现场的生活体验,有效刺激市场,拉动项目销售,提高楼盘知名度和美誉度。
发布时间:2011/2/18
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发布时间:2015/4/16
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深圳某物业公司开发区项目管理方案 66P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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西安国际广场2期内部认购方案 25P
发布时间:2015/3/18
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2008/11/19
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发布时间:2015/11/5
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金林半岛项目销售现场操作流程 36P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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发布时间:2009/7/8
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尊地销售现场工作手册 52P
发布时间:2008/11/13
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发布时间:2008/11/4
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发布时间:2008/11/11
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发布时间:2007/11/4
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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XX项目现场销售管理制度全 25P
发布时间:2014/11/17
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发布时间:2015/11/27
文档标签:东莞景湖湾畔,2007年12月份系列,策划初案,社区活动
内容摘要:在景湖湾畔公开销售后,得到了东莞人们的大力支持,2007年的12月,为配合光大集团推出的“购房节”活动,景湖湾畔希望以一种特别的形式来贯穿集
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内容摘要:从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。
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内容摘要:与贵司销售负责人的探讨项目现场实地勘察周边竞争楼盘的走访及调查研究(神秘顾客)周边潜在目标群体观察及调查华盛金鹗花园专案组内部分析研究
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内容摘要:为使管理服务工作更加贴近XXX高尚住宅小区中的“宅”与“人”,我们深入现场调研,所了解的基本情况如下:
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:根据你方金叶宾馆消防工程招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知
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内容摘要: 根据国际广场地产在玉祥门地区的发展现状,结合新项目的启动,将这些内容整合为玉祥门•国际广场生活街区的概念重新打
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内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据商品房销售合同约定,本项目达到单体工程竣工验收后即可交房,现4#楼5#楼住宅已达到双方约定的交房标准
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内容摘要:第五大街商铺的销售工作即要展开,结合第五大街是纯商业地产项目的特点,我们要充分地把握目标投资客户的潜在需求
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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内容摘要:目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案)
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内容摘要:预约开始后,开发商需配备专门财务人员(1名)及保安进驻销售现场,工作时间与销售现场开放时间相同。
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内容摘要:我公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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内容摘要:据《每日经济新闻》报道,楼市正迎来“金九银十” ,但银行房贷却不给力。截至目前,全国已经有北京、上海、广州、深圳、合肥等城市相继出现暂停房贷
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