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摘要：浅谈如何做好物业管理公司的员工管理工作 [详情]

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摘要：销售人员的自我管理 [详情]

摘要：销售人员工作手册之二区域经理主管工作手册 [详情]

摘要：由于XX大厦项目为公司专用写字楼项目,该项目内需设置员工餐厅,并提供相应的餐饮服务。我们针对未来XX大厦的餐厅运营情况,做出如下管理方案: [详情]

摘要：我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式,项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。 [详情]

摘要：为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂工程项目经理部将指派各工号经理直接负责成品保护工作,并以交底单的形式布置落实给现... [详情]

摘要：港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形成的结果。总体来说,方案体现了现代风格、 [详情]

摘要：本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。 [详情]

摘要：如在客户认购后获批准的优惠申请,则销控专员在客户签定合同时需提醒置业顾问重新核算房屋价格。销控专员在收到审批过的《优惠折扣申请单》或《优惠折扣申请报告》后,需复印一份到现场财务存档。 [详情]

摘要：丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长... [详情]

摘要：由拓展经理任拓展组长,将各板块按比例分成约干组,每组成员由拓展、推广、销售和行政同事组成。各板块都参与的原因是各板块成员各有所长,可以互补,且便于培养人材,各类资源共享,共同进步。 [详情]

摘要：正式内部认购前的蓄客对整个项目的作用是不可低估的,其目的在于:能从前期来访客户中获取诚意度较高的客户,从而更清楚掌握客户的购房意向及客户划分,以及市场需求(分析客户对面积的需求,价格的预期)。再次宣传项目,为项目正式内部... [详情]

摘要：公司董事会、监事会、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载。 [详情]

摘要：当前,中国房地产市场已由卖方市场转向了买方市场,产品“同质化”现象更是日益凸显。 [详情]

摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。 [详情]

摘要：金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海... [详情]

摘要：新员工培训对于新员工快速和全面了解公司,尽快进入工作角色、认同公司企业文化。 [详情]

摘要：1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。 [详情]

摘要：项目现场销售中心由保利地产(南京地区)、A地产代理公司及B地产代理有限公司共同派员组成。 [详情]