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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/18
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史上最强的销售管理手册 386P
发布时间:2012/1/4
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/9
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房地产项目销售部案场规章制度 18P
发布时间:2011/12/9
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房地产项目销售管理手册 33P
发布时间:2011/12/9
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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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房地产项目营销中心市场管理手册 18P
发布时间:2011/12/9
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房地产销售管理完全操作手册 122P
发布时间:2011/12/9
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建业集团房地产销售管理手册 140P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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2008版房地产销售部管理手册 40P
发布时间:2011/12/8
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内容摘要:因应项目客户类型、区域不断扩张的问题,中原公司将在全市地铺放置项目基本资料及宣传资料,并在地铺中专业培训1-2名深入了解项目资料的销售人员,
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内容摘要:1.向怀来京御基业房地产开发有限公司进行增资,增资完成后持有该公司80%的股权。入股资金将主要用于八达岭孔雀城项目的开发和建设。
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:(一) 员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(二) 员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工;(三) 员工在工作时间应佩戴工作卡
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售部员工工作的依据。
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:1、 本指南旨在贯彻深度分销的营销模式,强化我公司对渠道和销售终端的掌控能力,并决胜于终端。2、 深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:在项目产生销售危机或销售低潮时的应急方案。销售部一线根据业绩情况分为一线队伍和二线队伍,一线主要负责案场销售、接待工作;二线主要负责销售后勤
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:1、 客户确认购买房号后销售代理公司销售人员填写“销售联系单”交现场财务部或客服部相关人员审核销控(销售联系单须以正楷认真填写),经复核人复
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内容摘要:备注:小型项目项目销售经理兼任销售主管,不再另行配置销售助理;中大型项目管理层配置项目经理一名、销售主管一名、销售助理一名;
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