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房地产项目管理制度汇编 79P
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2013/2/4
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商业地产_都市综合体项目研究报告 100P
发布时间:2013/1/23
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新景祥项目发展战略之价值重构 76P
发布时间:2013/1/18
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2007年常州金巢大厦项目企划书 35P
发布时间:2013/1/18
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内容摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:大规模开发项目涉及较大规模土地开发,往往涉及地方政府利益,担负一定的政府目标。因此理清各个利益主体的需要,兼顾社会效益与经济效益的平衡。建立
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内容摘要:第一部分杨家村基础资料及评价 第二部分项目定位及依据 第三部分项目目标客户群分析 第四部分项目地规划构想 第五部分项目效益分析
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发
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内容摘要:随着城市的发展,商业综合体应运而生。它是多个使用功能不同的建筑空间组合而成的建筑群,其合理性在于节约用地、缩短交通距离、提高工作效率、发挥投
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:对企业而言,客户价值是客户在购买前、购买中、使用中为企业带来的效益价值总和,企业必须关注客户在购买和使用过程中的价值需求,实现服务全过程的满
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内容摘要:项目目标:市场至上,换位思考,以消费者需求为导向,塑造个性化、差异化产品,引爆市场需求。在最短的时间内以快打慢、速度制胜;坚持风险最小化,追
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:可行性研究是通过对市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面进行调查研究,从技术、经济等方面进行分析比较,并对项目建成
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内容摘要:大多数企业效益相对较弱,建筑状况多年陈旧,绿化少,普通员工收入1000-2000元,消费水平较低。
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内容摘要:对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,充分了解三亚市房地产市场供需空间和价格趋势,确定目标客户群及其对产品和价格的取向,对项目的现有规
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内容摘要:首先,作为“产权酒店”特殊的物业形态,无论从功能属性还是效益回报来看,都确立了本项目以投资需求启动市场的必然性。
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内容摘要:同致行的目标是——实现发展商品牌、发展商项目品牌与发展商项目效益的三赢!
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内容摘要:首先,作为“产权酒店”特殊的物业形态,无论从功能属性还是效益回报来看,都确立了本项目以投资需求启动市场的必然性。
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内容摘要:在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原
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内容摘要:本文通过对潍坊市场严密、科学、认真的市场调查、分析的基础上,制定出项目最佳的方案定位和技术设计,追求经济效益、社会效益、环境效益的最大化。
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内容摘要:深圳是全国经济中心城市之一,是中国第一个经济特区,中国大陆经济效益最好的城市之一,人均GDP居全国大中城市第一;是连接香港和中国内地的纽带和
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内容摘要:工业效益全区规模企业实现主营业务收入1001.80亿元,增长1.0%,利税总额63.79亿元,增长23.5%,其中利润总额38.29亿元,增
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