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卢球商贸中心商铺营销策略 4P
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内容摘要:通过本案一系列的销售措施以来,日前已进入春季销售阶段,而3月是房地产的次淡季,属于行业中各物业高速销售的起步阶段。因此,结合本项目在前阶段的
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内容摘要:问题:自然上门客户量不足;行销带客转换率低;活动登记客户质量差建议:努力提高自然来访量;行销加强带客质量,保量保质;跟进好每一组活动登记客户
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内容摘要:随着1月份项目行销推进,本案以特价为引爆点宣传大面积三房户型,市场反应良好。随着大面积的广为推广,销售现场客户维护活动的跟进,目前市场对项目
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内容摘要:除了针对老业主进行柏翠园的宣传外,我们要整理万科铂金卡的会员,形成俱乐部的形式,作为万科高端项目客户资源,在项目推广中需要嫁接其他高端品牌时
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内容摘要:对于在旅游区域现场无任何条件支持的项目,除非银海有完全必要的理由,否则世联不赞成在此情形下进行销售。
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内容摘要:总体营销思路:通过线上媒体推广炒作和线下业务执行有效传达产品卖点。尽可能地积累川沙区域内客户,吸引外区刚需及投资客,形成内外部客户 同时挤压
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内容摘要:结构性价格调整解决的是产品总价去化难题,但除了价格外,唯有充足的客户量方能支撑去化,因此,我们必须坐贾变行销,从等待客户上门调整为出动出击深
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内容摘要:在提供给我们的分析报告中,对本项目的市场竞争及营销策略提供了非常翔实和精确的方向性依据。我们的工作正是基于此、进行谨慎理解和重新解读的展开。
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内容摘要:2006年,全市商品房施工面积270万平方米,上升28.39%; 新开工面积134.5平方米,下降20%,全市竣工面积100万平方米,上升3
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内容摘要:商业地产的运作与住宅项目的运作有着本质的区别,而同样是商业地产项目其特点和运作方式又各有不同。本案既是商业地产项目,又是一个专业市场,简单的
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:07年11月我司进驻龙泉天盛.锦街项目。在进场之初我司提出了相应的推广方案,由于种种原因,方案没有按计划实施。于是前期的推广上,我们只做了售
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内容摘要:国外销售代理机构针对项目进行销售定向推广。广告公司的辅助:为销售代理机构提供有力的产品宣传物料。
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内容摘要:项目面临怎样的市场现状?我们要以怎样的产品形象入市?我们该以怎样的策略手法推案?
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