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云南昆明实力心城项目营销策划报告 92P
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云南房地产项目营销策划培训讲义2010年 118P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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云南昆明东盟森林一期营销策划报告 91P
发布时间:2013/4/30
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/3/13
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发布时间:2013/1/10
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2012年武汉御江璟城一期营销推广方案 120P
发布时间:2012/12/17
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内容摘要:对现办公场所看法:交通比较方便,周边配套等比较完善,办公环境一般,比较杂乱,没有正式的洽谈空间,难以显示公司实力对写字楼需求:为方便管理及日
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:从以上两个两点可以看出,商业在我们项目中很显然是示范区第一、第一期是展示开发商实力、呈现项目的门面第二、实景剧是个展示窗口 商业既是我们的形
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:从以上两个两点可以看出,商业在我们项目中很显然是示范区第一、第一期是展示开发商实力、呈现项目的门面第二、实景剧是个展示窗口 商业既是我们的形
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内容摘要:对现办公场所看法:交通比较方便,周边配套等比较完善,办公环境一般,比较杂乱,没有正式的洽谈空间,难以显示公司实力对写字楼需求:为方便管理及日
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内容摘要:根据以往的经验,大盘项目一期应建立知名度与美誉度,主要从产品入手,展示充分给与本地客户美好体验是促进成交最有效的策略,让客户能实在感受到项目
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:从以上两个两点可以看出,商业在我们项目中很显然是示范区第一、第一期是展示开发商实力、呈现项目的门面第二、实景剧是个展示窗口 商业既是我们的形
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内容摘要:均价:又壹城一期均价为10835元/平米,二期均价为11803元/平米, 整体考核均价为11271元/平米。 推广费用:又壹城整体推广费用为
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内容摘要:根据前期客源定位,我们确定了每一期的目标客户构成: 一期以公务员、银行职员、教师等事业单位职工、私营业主为主;老城区婚房需要的人群、乡镇居民
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内容摘要:制造市场饥渴:采用分批入市,多次推售,促进阶段性爆发,在保证热销的同时控制推盘房源数量,利用等待的心理制造热销场面,并为下一期的蓄客户创造条
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内容摘要:根据对2011年二季度重庆写字楼市场的空置率为33.2%,项目前端商业地块成熟前,预计常规入驻企业将在50%—60%,约100家企业。
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内容摘要:项目硬性指标对比表:——本案占优势,但竞案也是硬骨头分流很严重,在规模、地段和产品方面,万达公馆和武汉中央文化区是最大的竞争对手。金地京汉1
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