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2012年南京江宁保利梧桐语全年营销方案 143P
发布时间:2012/12/13
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2011年重庆·国奥村营销执行方案 143P
发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/7
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2010青岛即墨鹤山路别墅项目策划报告 169P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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2011滨州莱钢中海城棕榈湾营销策划报告 121P
发布时间:2012/11/23
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葫芦岛首创龙湾2011年度营销推广报告 112P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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2008年茂华淮安项目营销策划报告 106P
发布时间:2012/11/16
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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内容摘要:项目第一次开盘前,以“示范区开放”、“产品认筹”、“项目开盘”为三大推广节点,采取“三、二、一”倒计时式的推广方式,在结合硬性营销节点告知的
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内容摘要:接案之初,为树立纯法、浪漫的项目形象,数易其稿,尝试过欧式油画风、清新手绘风、唯美实景风、浪漫意境风、法派实景风等5种风格迥异的画面设计,每
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内容摘要:1、 澜菲溪岸高层精装样板间首度开放,展示高端生活范本2、 通过样板间开放的重要节点,吸引目标客户到访3、 通过优越的现场体验,促进目标客户
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内容摘要:由于尚未明确地提出2011年的销售目标,项目组首先根据市场判断和工程节点推导出2011年的销售目标,在此目标下有针对性地制定营销计划,形成此
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内容摘要:2010年, 通过共同努力,对产品、形象有了较为清晰的定位和认识,确定了较为精细的客群定位和营销思路。2011年希望能在大众先行、活动及体验
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内容摘要:阳新城市外扩,建成多组团城市,市区由老城区、城东新城、工业园区、南部物流园组成,采取“建设将以一个中心,两条主轴和五个功能区为重要发展节点”
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内容摘要:从京津走廊角度看,武清处在京津大通道轴向位置,是发展轴上四个关键节点之一(北京、武清、天津、滨海新区) ,是京津一体化实现的必经之路,具备承
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:户外硬广导客效果良好,为项目直接带来了客源,并树立了良好的市场形象。从投放时间来看,由于大部分户外广告均是全年投放,建议2011年度继续使用
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内容摘要:以项目推广节点为重点,以4月使命及任务为核心,考虑前期推广执行及预期目的,为实现其联发品牌与联发•九都府的项目形象树立。建议整个
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内容摘要:从2009年-2010年5月前,我们的推广一直缺乏系统的项目USP输出。当然,其原因无外乎在市场顺利的情况下,橄榄城的推广一直侧重于对营销节
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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内容摘要:本次汇报的目的在于:调查滨州房地产市场;明确项目的推广思路和方向;确定营销推广的关键节点;本次汇报的内容为策略大纲,具体节点性执行方案将根据
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内容摘要:经历了2008年高端市场的萧条以后,2009年伊始,桃花源就开始着手准备各方面的宣传工作。在主基调上仍坚持以“活动营销”为主,整合高端客群相
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内容摘要:葫芦岛是环渤海经济带的关键节点,将成为带动东北经济发展的重要通道;龙湾CBD具有高起点的规划优势,属于城市未来发展方向;项目区域具有强势的海
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内容摘要:本方案根据工程节点计划,而针对公寓部分进行的开盘营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨,为使本项目取得迅速的成功,将运用整体推广手段,实现
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内容摘要:按开发商提供的时间节点,本案高层力争在年前达到预售条件,初步拟定1月20日左右开盘。因此,本轮方案推广时间节点按1月20日的开盘来制定。
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内容摘要:2009年初开发节点是12月开盘销售,销售目标为7000万元。09年3、4月经过多次营销专题会,项目LOGO、案名、推广调性及营销计划基本确
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内容摘要:顺义发展纳入首都整体产业和空间发展布局,成为东部发展带重要节点,承担着现代制造业、国际交往、空港物流业、国际展览业、体育休闲等功能——产业发
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内容摘要:合理利用旺季市场作为推售的重要节点,特别金九银十和小长假的市场传统旺销期,以此作为房源的推出时间,确保房源开盘旺销。
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内容摘要:在主基调上以“圈层营销”为主,辅以平面媒体、户外广告相结合的推广手法,集中在销售节点、营销活动上进行放大,实现加强项目市场宣传、有针对性地辐
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内容摘要:吸引目标客群的参与和市场舆论关注,到现场来感受和宣传本项目所倡导的生活方式和文化。从项目事件组织线来看,本案在卖场开张、开张后储客的第一个月
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内容摘要:中心地段高端物业扛不住下跌,中心城的价值是否已经疲软?位处中心组团的本案,如何判断城市发展节点(时间/空间),寻求开发机遇?
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