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武汉华中企业城1号楼LOFT营销执行报告 105P
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武汉华南大厦项目营销执行报告 81P
发布时间:2015/11/7
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睿墨机构天津恒生科技园推广执行沟通案 137P
发布时间:2015/11/7
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同致行济南槐荫广场项目定位与营销执行报告 100P
发布时间:2015/11/7
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珠江地产项目营销人员手册 25P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/4
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深圳市金中环商务大厦策略执行案 48P
发布时间:2015/11/4
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遵义财富国际广场商业营销执行报告 72P
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长沙庆湘·阳光晶城营销执行细案 146P
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成都橙堡项目剩余产品整合营销推广建议案 102P
发布时间:2015/11/2
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上海新南路壹号商业街招商策略提报 49P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/1
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内容摘要:明确客户——通过市场调研找出本项目各类潜在客群、了解客户需求。
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内容摘要:通过项目的成功营销实现企业的品牌价值; (3)通过项目后续的运营,实现利益的不断增值和开发商综合营运商的品牌号召力。
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内容摘要:进入2011年,北京新房成交均价在21000元/平上下浮动,年底,上海、北京等国内一线城市的众多楼盘都出现降价打折现象,价格进入下行渠道。
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内容摘要:投机购买被政策完全扼杀,改善性购买被误杀,刚性需求成为支撑市场的主体,投资性需求被政策威慑,但投资前景好的项目仍会吸引投资客出手。
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内容摘要:基于本项目极高的区位认知度、成熟的商住氛围、切合市场的产品,项目的正常销售已经不是重点问题,
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内容摘要:从世界经济变革角度,深度収掘项目的各方面价值,定义项目形象实效传递项目核心价值,引収大范围关注 不话题快打快收,实现产品销售不招商的快速消化
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内容摘要:。现槐荫区在规划上主要是培植现代交通、现代物流、商务办公、旅游会展等新型功能,科学确定功能分区和产业布局,槐荫区的发展前景看好
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内容摘要:明确所达成的营销思路共识基础上项目的推广调性及其分
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内容摘要:项目虽然具备得天独厚的产品优势,但就单独任何一个卖点,都难以在与众多的竞争对手抗衡中占有核心优势,只有将多种卖点整合推广,才能成为金中环与其
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内容摘要:此次沟通是为本案营销思路的探讨与交流,旨在解决项目营销工作的战略性问题,具体各阶段的营销执行策略与落地方式,我司将在下阶段予以详细提交!
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内容摘要:依据“放水养鱼”的招商原则。现制定本项目的招商工作执行方案,提请给与审核批准,以便于根据双方约定,正式展开招商工作。
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内容摘要:这不是一份简单的项目策划方案;也不是一份单纯的商业运作方案;这是一份系统地解决遵义商业地产与城市文化运营的完全手册
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内容摘要:项目区位属于城市偏郊区地带,面临区域市场竞争激烈、价格较低,容量有限,区外市场辐射力弱、难以抢占。庆湘置业在长沙认知度有限,时间紧迫,销售压
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发布时间:2015/11/2
文档标签:营销策略,湖南株洲三和国际医药城项目营销执行房案
内容摘要:湖南株洲三和国际医药城项目营销执行房案 湖南株洲三和国际医药城项目营销执行房案
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内容摘要:6月份未售物业各项目仅有63,000元的商铺按揭回款,其余收入的也只是少许的租金。由于受5.12地震的影响,加之物业本身在环境、物业形态上的
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内容摘要:2)破局+策略,提高整个项目的知名度、关注度和行业地位,在短时间内迅速聚集人气,为租售造势;
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内容摘要:西安商业地产市场的供求分析,并通过敝司多年在国内从事商业项目操盘、运营经验与独有资源所结合,编制出本次报告。
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内容摘要:有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方
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内容摘要:本方案着力于对合肥市高新技术开发区区域内工业地产项目市场进行供需特质分析,针对本项目的办公楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落
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内容摘要:商业地产项目,是十分复杂的系统工程,绝不仅仅简单的理解为这本册子里提到的招商、销售、推广等基本层面,还涉及更多的包括工程、财务、行政、人力资
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