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发布时间:2012/12/31
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内容摘要:推广调性直击目标客群,活泼、年轻、潮流的项目调性是其对目潜在客户进行渗透、靠拢的利器。线下活动的大量开展和线上媒体的配合宣传是其热销的最重要原因。线下的拓客不仅起到了宣传项目的作用,通过后期频繁的广告宣传也给其带来了较好的收益。
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/11
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文档标签:荣盛石家庄阿尔卡迪亚,营销策略
内容摘要:正定新区、西部山前区域作为市政规划发展的重点区域,消费者目前并没有表现出较多的关注。可见成熟的区域依旧是消费者的首选。虽然政府对新区的城建力度加大,但是新区的居住环境、生活配套等硬件设施尚需完善,新区成为居住热点区还尚待时日。
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/2
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长沙湘江一号开盘前推广总结春节前推广策略 101P
发布时间:2012/10/22
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2012年通化项目营销执行报告 91P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/9/6
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长沙望城城市形象工程策略案 56P
发布时间:2012/9/1
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2012上海万科五玠坊开盘策略 50P
发布时间:2012/8/30
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石家庄学府尚城入市营销执行方案 49P
发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/12/31
文档标签:东郡国际棉花town,杭州,营销推广
内容摘要:推广调性直击目标客群,活泼、年轻、潮流的项目调性是其对目潜在客户进行渗透、靠拢的利器。线下活动的大量开展和线上媒体的配合宣传是其热销的最重要
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内容摘要:2012不是世界末日,我们应秉持执着,续往开来”,2012是一个不平凡的一年,芜湖恒大华府在受产品结构因素,外受国家宏观调控,芜湖市场供大于
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内容摘要:2012年的厦门楼市可谓是跌宕起伏,第一季度购房者持币观望,开发商以价换量;第二季度开始市场逐渐回暖,销量一路高歌;第三季度迎来楼市盛宴,成
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内容摘要:随着时间推进,来人量及来电转来人量都在提高,可见各渠道推广的质量在提高。在此过程中,受众对项目进一步的认识和认可,也推动了介绍、老带新等直效
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发布时间:2012/12/11
文档标签:荣盛石家庄阿尔卡迪亚,营销策略
内容摘要:正定新区、西部山前区域作为市政规划发展的重点区域,消费者目前并没有表现出较多的关注。可见成熟的区域依旧是消费者的首选。虽然政府对新区的城建力
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:销售中心建成前,于广州天河、越秀区及海珠区人流量较高的正佳广场、中华广场及万国广场进行巡展,向广州区域客户展示项目形象,令广州客户对项目有所
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内容摘要:万科范于2011年9月19日正式启动围脖营销推广动作,在短短3天之内,通过新媒介应用——新浪围脖的推广,迅速引发国内地产圈热议,成为其时围脖
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发布时间:2012/11/2
文档标签:世联,营销策略,惠州皇庭波西塔诺项目
内容摘要:主流中心城市边缘区域的非强势资源别墅项目价值点挖掘与形象包装;
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内容摘要:根据去年的销售情况来看,针对性的渠道推广对销售具有较大带动作用。同时针对去年渠道推广发现的问题,今年应充分挖掘二、三级城市的目标客群。今年在
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内容摘要:总结:在2011年调控政策中,较为明显的即是“限购令”,限制了客户二套房及以上贷款买房,同时也造成了客户的观望,降低了成交量影响了房地产市场
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内容摘要:家天下项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共同破
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内容摘要:绿地天成苑项目自2012年1月1日在盐城经济技术开发区正式奠基以来,经过一年多时间的开发与运作,最终在11月10日顺利开盘,成绩可谓是喜忧参
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:感谢发展商为我们提供的本次研究与企划创作的机会,这使我们可以尽可能好地呈现地产行业中另一类生活意境开发的价值。 从某种意义上而言,我们的企划
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:综观之下,目前在售项目主要集中在北端,环境好、湖景佳,配套较成熟,而已出让土地多数容积率不高,加上土地成本高企,未来该板块必然将是高端豪宅集
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