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发布时间:2013/5/3
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房地产楼盘营销工作建议 7P
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江西武宁盈隆御景生态运动项目提案 105P
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华坤道威湘江雅颂居营销团队培训 40P
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商业地产营运手册组织架构 93P
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北京某项目销售指标保障方案 124P
发布时间:2013/4/24
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宁波中建永丰路项目营销思想案 117P
发布时间:2013/4/24
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XH集团项目品牌营销作业指引 62P
发布时间:2013/4/12
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/3/29
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:基于对前期营销工作的梳理,我们不难发现,营销工作所必须的几个环节在本项目中都或多或少的存在各种问题,多重问题的累加所导致的负面结果也以倍数提
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:线上对事件营销进行充分的宣传和造势,以在市场上扩大项目的影响力和传播力;在此基础上分节奏推出项目房源。推广+销售两条主线互相影响,相辅相成
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内容摘要:房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:2011年我们任务艰巨,要加大推广力度,拓展营销渠道,从而增加来电来访量;加强案场管理,做好暖场活动,保证来访客户的排卡率;运用折扣等策略,
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内容摘要:曾为宁波北城墙址的永丰路,香樟浓郁,清静幽雅进入永丰路后,一路喧嚣噶然而止,繁茂的樟树、江水的起落、公园里的花石廊亭让时间都慢了下来,半个多
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:本案内部认购阶段,无线上推广支持;内购前期仅通过资源客户电话营销,上门约访等动作蓄客;内购后期通过项目围挡吸引客户到访。成交客户仍然以大成东
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内容摘要:为进一步落实旭辉集团品牌建设和品牌营销工作,强化各项目对集团品牌推广的广度和深度,为集团品牌导入项目提供参考标准,将品牌力转化为销售力,特制
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:国内商业地产项目的失败有着丰富斑斓的原因与故事;外表貌视强大、营销推广美伦美奂、实则积重难返。商业地产归根到底就是财务线的问题
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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