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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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风至飞扬2008济南万达济南项目推广提案 195P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/16
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长沙达观松雅湖畔营销推广策略案 139P
发布时间:2012/11/14
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08年12月南昌紫禁城项目营销策划报告 143P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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百威广告2008广州新城公寓项目推广 146P
发布时间:2012/11/12
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2008年沈阳澳源沙岭项目营销推广策略 137P
发布时间:2012/11/8
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2011年遵义国投综合楼项目定位 80P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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上海万科新里程花园企划执行报告 28P
发布时间:2012/11/7
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文档标签:营销策略,无锡淡市下项目运营组合策略
内容摘要:无锡项目运营组合策略:主动变化,紧扣两个中心。主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
2011年湘潭金御商厦项目定位2 48P
发布时间:2012/11/6
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2011年湘潭金御商厦项目定位1 62P
发布时间:2012/11/6
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2011年湘潭金御商厦项目定位3 41P
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2011年湘潭金御商厦项目定位4 34P
发布时间:2012/11/6
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内容摘要:二十多年如一日地进行成片综合开发运营,持续地为城市、区域实现增值,与城市、区域共同发展的城市运营商,全中国只有一个。这就是华侨城。
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内容摘要:本项目产品为商铺和商务公寓,均属于商业地产专业范畴,而商业地产又不等同于住宅地产。商业地产中的产品——商铺策划、销售、招商、运营,难度远高于
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内容摘要:中国南浔国际建材城,600亩实木地板、家居建材大盘,一期占地340亩,规划建筑41万平方米,由实力卓绝的香港建设先期投入9600万美元外资独
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内容摘要:湖南保利房地产成立于1998年,注册资本金5000万元人民币,是保利房地产(集团)股份有限公司在湖南业务的运作平台。公司下辖四个子公司:长沙
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内容摘要:城市(建筑)、人文、生活不是造就一栋房子,更是创造一种生活方式!不仅是运作地产项目,更是运营一个城区或城市的未来!
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内容摘要:以互动的连续性活动主要推广方式,通过活动的运营引导社会舆论导向,以情感注入式的操作手法,最大化引导和开发消费者情感消费趋向新型活动媒体运用方
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内容摘要:本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨
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内容摘要:理想新城就是单元化运营的代表项目。在一个与城市发展运营不太靠谱的区域,领会城市次生化的政策思想,依托现实条件而具有前瞻性,智本成为新经济的能
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内容摘要:实现一个城市的梦想——新汶从工业支柱、区域经济引擎到“城市名片”的实现 ,促成城市梦想的快速腾飞。而本案做为实现梦想的载体,不仅仅是一个普通
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内容摘要:重塑并全面提升松雅湖畔形象,保证项目二期乃至未来的持续热销,实现项目由中端向三期中高端形象的过渡提升;通过松雅湖畔的成功,打造磐鸿置业品牌,
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内容摘要:项目总建面110万平方米,包括街区Mall、酒店、写字楼、高层豪宅,商业总面积35万平方米О中国第6代商业模式典范,并非运作项
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内容摘要:滨海如何在呼市打造具有鲜明个性的企业形象,成为呼市最具品牌效力的房地产运营商,各项目在宣传推广上如何衔接/协调/统一,避免冲突和混乱,如何通
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内容摘要:10年广告从业经验,深谙整体项目运营的资深广告人。对项目调研、广告策略、创意设计、客户服务等合理高能效运营项目等有着独到及深刻的了解,擅长提
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内容摘要:菲利普?科特勒在“大营销”概念中指出:国家、城市都应成为一个被经营的品牌,国家、城市的品牌同样需要用营销策略去整合、塑造品牌形象。本项目就是
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内容摘要:项目成功的关键经营思路的成败,销售只是顺带产物。对于本案而言,我们认为应当站在遵义市城市发展和运营的立场上来看项目,才能准确把握项目的高度及
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内容摘要:体验是一种创造难忘经历的活动,是企业以服务为舞台、商业为道具,围绕消费者创造出值得回忆的活动。当经济发达到一定程度之后,人类的消费重点将从产
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内容摘要:本项目无论对万科还是而言,无论对提升公司实力、开发经验,还是产品品质,都是一个全新的跨越式发展和进步的里程碑。尤其对万科而言,从开发模式、运
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发布时间:2012/11/7
文档标签:营销策略,房地产项目时间计划与企业运营管理课程
内容摘要:兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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发布时间:2012/11/7
文档标签:营销策略,无锡淡市下项目运营组合策略
内容摘要:无锡项目运营组合策略:主动变化,紧扣两个中心。主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重
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内容摘要:运营一个房地产项目,我们先必须透彻把握项目内因与外因,并从中寻找实现目标的契机。共4部分。
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内容摘要:运营一个房地产项目,我们先必须透彻把握项目内因与外因,并从中寻找实现目标的契机。共4部分。
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内容摘要:运营一个房地产项目,我们先必须透彻把握项目内因与外因,并从中寻找实现目标的契机。共4部分。
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内容摘要:运营一个房地产项目,我们先必须透彻把握项目内因与外因,并从中寻找实现目标的契机。共4部分。
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